电力工程项目管理的三要素分析.doc

电力工程项目管理的三要素分析 [摘 要 ]结合电力工程项目的建设特点和特殊要求 ,分别就电力工程项目的工期、质量和成本的内涵进行了阐述 ,提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的方法和措施。 [关键词 ]电力工程项目 工期管理 质量管理 成本管理 工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素 ,要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标 ,应对目标三要素分别进行分析 ,发现各自的影响因素 ,找到控制的方法和途径。 一、电力工程项目的工期管理分析 电力工程项目的工期管理 ,要求在保证工程质量、节约成本的原则下能按照预期的时间进度完成项目。要保证工程项目的进度 ,首先应在项目实施之前根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合 ,科学、准确地、合理地安排工期进度 ,拟定周密地、具有可实施性的工项目进度计划 ,采用网络技术、最佳路线法等方法统筹安排项目的施工 ,在项目的实施阶段严格按照进度计划执行 ,同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划 ,力争在各个环节缩短时间 ,确保项目的整体工期进度。 1.影响电力工程项目工期的因素分析 电力工程项 目大体可以分为以下几个阶段 :项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标 ,要找影响电力工程项目工期的原因 ,首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解 ,明确任务的性质以及任务间的相互关系 ,分析阻碍任务顺利完成的原因 ,找出制约任务进度的瓶径 ,从而发现影响电力工程项目工期的因素。归纳起来 ,影响电力工程项目进度的因素很多 ,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。 2.电力工程项 目进度计划的制定 电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划 ,是把各参与单位的工作进行统一的安排和部署 ,按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算 ,考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系 ,利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划 ,确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。在制定计划的过程中 ,要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了