对人力资源储备战略的思考.doc

对人力资源储备战略的思考 所谓十年树木 ,百年树人。企业应该进行人力资源储备的战略性思考，未雨绸缪 ,防患于未然。 人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位 ,在企业整体战略框架上 ,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核 ,并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划 ,实现科学的留才、育才、用才观念，使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。 实施人力资源储备战略的原则 自知自明原则。人力资源储备战略实施的主要目的是避免出现人才缺位 ,并满足企业战略发展需求。而保持企业员 工的稳定 ,企业应该定位好自己 ,企业规模、对人才的实际要求、地理区域、资源条件等 ,对人才的要求绝对不能脱离或超越企业所能为员工提供的各种福利待遇。一个位于边缘城市中的中等规模企业 ,市场的品牌度不高 ,欲招聘大城市中一般以上高校的毕业生 ,可以说其结果是赔了夫人又折兵 ,即使是招进来了 ,也将很容易离去 ,关键还要全面衡量企业所提供待遇与他所能为企业创造的价值之间的距离。当然例外的也有 ,在企业的诚恳承诺加上高薪的条件下也会有“勇夫”。总之 ,企业要根据自己的条件 ,量体裁衣 ,合身就行 ,重在实用。 人本原则。人本原则重在要 求企业要建立与新老员工之间的诚实信用关系 ,以员工的实际利益为中心 ,将企业的实际情况和员工的未来发展晋升规划等方面内容全部向员工交待清楚 ,使之有较好的心理准备或重新进行职业选择 ,这样才能使员工从内心深处树立起自身发展与企业的发展血肉相连的关系 ,忠诚于企业。 权变原则。权变原则不仅是针对市场变化 ,而且也可以运用于企业的发展战略和内部人员调整。企业经营环境处在不断的变化之中 ,企业的人才储备方向和人力资源要求层次、知识结构、工作经验等也不能脱离具体的环境 ,要善于把握环境变化和企业自身的实际情况。 人才储备战 略实施的流程 分析和认知企业的主客观环境。企业的主客观环境的分析和认知是为了使企业对所处的地理区位、拥有的资源条件、未来的发展前景、企业的市场竞争地位、企业所能提供的各种发展空间和福利空间有一个明确的把握 ,从自身着手分析以往员工流失的原因是否与这些要素相联系 ,如果偏离这些要素的实际情况 ,那么 ,企业就应该进行调整 ,而不是凌驾于这些资源能力之上 ,使得企业对员工的期望与企业自身所能提供环境