对项目法施工成本管理工作的点滴思考.doc

对项目法施工成本管理工作的点滴思考 摘 要：通过德三烟塔项目管理的亲身实践，以及对其中教训、经验的反思，与大家共同探讨旨在提高成本管理效力的一些做法、思路和体会。 关键词：项目法施工、目标成本管理体系建设、成本目标实现途径、管理体会 几年的电力体制改革，伴随着基建市场竞争的日趋白热化，我们电力建设承包商必然地选择了项目法施工。在愈精的质量标准、愈快的工期进度和愈高的文明施工要求下，竞相走低的工程中标价格，使项目成本管理被提到了前所未有的高度和认识上来。在风雨拼搏中，大家都积累了不少的经验和教训，这里，我们愿再疏笔墨，就 "有效的成本管理 "这一话题，与大家切磋、探讨。 一 . 项目成本管理体系的建设 项目伊始，百事待兴之时，必先着手成本管理体系建设。 （一） 高质量的成本规划，是成本管理体系建设和运行的标尺 1、 目标成本规划的内涵板块应力求完整 针对当前工程中标合同多总价 "包死 "，多拒绝特殊措施、一般设计变更和常规量差调整的 "特点 "，我们应站在项目全局、全过程支出分析的角度，进行充分规划，特别是： 1）需规划出在建期间价差预备费的空间； 2）需规划出安全及文明施工措施费的空间； 3）需规划出特殊技术措施费及 "精 品工程 "增加费的空间； 4）要考虑部分不可预见费用的统筹空间； 5）规划的成果，应表述为清晰的直接费和必要的管理费形式。 鉴于中标价已经很低的普遍事实，又鉴于子项目间、子费用间以丰补歉的运作可能，费率的预留比率不宜过大，具体数字可借鉴合同分析、市场预测、业主合作经历和历史成本记录等参考资讯综合考虑。 2、 目标成本规划工作应达到效率与精度的统一 效率是第一位的，否则就减弱了 "目标 "的效力，但两全 "效率 "与 "精度 "很难，出多版滚动目标应是好办法。 3、 项目成本规划总额须服从企业对项目 成本的预测和要求 自然，这一预测或者称之为 "指令 "，应建立在 "平均先进 "和 "奋斗可达 "的基础上。 （二） 从效力与效率结合的角度出发，构建成本核算子系统 构建成本核算子系统就好比是 "铸镜子、配听筒 "：用镜子看一下健康与否，用听筒切一下问题出在哪。它的要点有三：一是结论要（比较）准、二是评价要快，三是核算的重点更应落在生产性直接成本的核算上。为此，我们需要： 1、 明确目标，建规立制 1）明确基本核算周期为 "月 "； 2）明确基本核算深