对油田的产能建设项目管理研究.doc

对油田的产能建设项目管理研究 摘要：文章对项目管理在油田产能建设中的应用课题进行了研究，使项目管理者跨越了专业的界限，加强了技术、物资、设备、财务、人力资源等专业人员互相之间的联系，从而加强了项目的有效管理。 关键词：项目管理 产能建设 油田 引言 石油是不可再生的资源，既是经济发展的主要能源，又是重要的战略物资，一个国家对石油的拥有量和使用量己成为衡量国家综合国力的重要因素。油田产能建设是指将油气储量通过前期项目优化设计、方案论证评价、布井钻井、射孔完井、作业投产和地面工程建设等工作转化为油气生产能力的一项重要生产活动，是油田可持续发展的重要保证。因此，油田产能建设项目关系到国民经济和人民生活水平。 一、 项目控制管理理论概述 所谓项目管理，其宗旨就是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。 工程项目管理强调的是全过程的控制管理，即全员性、全方位、动态反馈、全过程、全面的管理效益，把一切可能影响工程项目管理效益的因素消灭于萌芽状态。现代项目管理是伴随着大规模的工程项目层出不穷，高、精、尖项目不断涌现而产生的，是从传统的经验管理演变为科学的现代管理过程。在这一过程中，伴随着许多新管理思想与方法的诞生。系统工程学认为：项目是由要素组成的系统，管理必须从系统的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统与外在环境的关系，系统工程理论已经成为现代工程项目控制管理理论的基础。现代工程项目控制管理引入了许多先进的 经济与数学模型，管理运作机制、管理手段与方法，比如说计算机技术、网络计划技术，运筹学理论等等，并将他们与管理者本身的智慧与经验有机的结合起来，从而实现了工程项目管理定量分析与定性分析的高度结合，真正做到了全方位、全过 二、 油田产能建设项目的特点 油田的产能建设项目主要是由：油气勘探项目、油气田开发建设项目、滚动勘探开发项目、公用和独立系统工程项目以及综合利用项目组成。它直接关系到油田的经济效益和长期可持续发展，具有高风险、高投入、高回报、牵扯技术专业广、时效性强等特点，主要分为油藏工程、钻井工程、 采油工程和地面工程四个子工程。因此，各大油田对产能建设基本上都实行项目管理，以希望达到快速优质高效地开发油田的目的。 油产能建设项目除了具有建设项目的一般特征外还有其特殊规律性： (1)新建油田产能区块建设、油田老区开发调整等各