发展中国工程项目管理信息化的探讨.doc

发展中国工程项目管理信息化的探讨 摘 要 工程项目管理的信息化是实现建筑业现代化的重要途径，本文简单回顾了中国工程项目管理信息化的进程，着重分析了影响信息化进程的诸多因素并就如何改进和加快中国的工程项目管理信息发展化作出了讨论。 关键词 工程项目管理 信息化 流程 计划 控制 项目结构分解 中国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业转型的关键时期。 21 世纪信息时代的来临，给这个古老的行业注入了新的活力。就目前状况而言，国内与国外，都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程运做成本、提高行业工作效率的主要突破口，而信息化则是实现科学管理的重要途径。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了，到底给中国的建筑业带来多少实惠？在发展中还存在着哪些问题？应如何看待并解决在这些问题？都是我们值得思考的事情。 1 中国工程项目管理信息化的现状： 1.1 中国建筑行业的现状： 就目前世界状况而言 ，特别是在亚、非、拉等广大的土地上，建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准，这些地区建筑业的情况可以用以下的语言进行描述：大量的人力、劳动力的投入，很少机械化的应用，很多材料甚至是稀有材料浪费严重，重复建设和不良建设增多，建筑行业普遍利润低下…… 特别是在发展中国家，这种状况犹为普遍，或者更直接地说，建筑业的非现代化是导致工程项目管理不能信息化的重要原因。因为人员众多，机构繁复，场面宏大使得工程管理被层层分割，这就衍生了大量重复的、无效的信息，从而导致了管理费用的大幅度上涨而工程质量却不能得到保证，那些主要 的人们却把大量更多的精力放在了搜集信息、整理报表和清点帐目上。在中国呢？中国建筑业的状况如何： 1.1.1 人力资源状况： 中国建筑业就业人员的总体素质差 ,施工队伍庞大， 2001年全国建筑业从业人员为 3552 万人。这其中大多是低素质的施工人员，很少的是高层次的技术管理人员和技术工人。如果分析一下建筑业人力资源结构，可以看到，管理人员、技术人员、施工工人构成了金字塔型结构，在这个结构中，塔基是 2500 多万的施工工人，其中高级技师仅占 0.3％，技师不足 1％。 80％是农民工，而且绝大多数仅有初中及初中以下文化程度， 缺乏基本的操作技能和安全生产知识，未经培训就上岗的现象普遍存在。这也就是工程质量和安全事故频发的主要原因所在。正因为从业人员的素质不高，推行信