房地产项目目标成本管理浅论.doc

房地产项目目标成本管理浅论 摘 要：在当前金融危机背景下 ,房地产企业不得不考虑如何加强成本管理增加企业利润 ,文章主要探讨目标成本管理在房地产项目的应用。 关键词：房地产 ;目标成本管理 ;企业利润空间 在经历了最近一轮的金融危机洗礼后 ,企业的利润空间受到挤压 ,房地产企业不得不考虑如何加强成本管理 ,力图通过节约开支来维持或者增加利润。而目标成本管理这一管理方式也越来越受到各大房地产的重视。 目标成本是房地产企业基于市场状况 ,结合企业经营计划 ,根据预期销售价格和目标利润进行预先确定的 ,经过努力所需要实现的成本指标 ,是项目成本的控制标杆。 一、目标成本管理的原则 成功房地产企业的目标成本管理要其体现先进性和严肃性 ,在市场导向原则、准确严谨原则、事前控制原则、动态管理原则及可追溯性原则的基础上进行管理。 市场导向原则 :目标成本管理以市场为导向 ,确保目标利润的实现。 准确严谨原则 :目标成本指标应科学准确 ,每项来源都要有充分依据 ,保证目标成本的权威性。 事前控制原则 :目标成本管理 贯穿于建设项目的每一个阶段 ,凡事做到事先控制为主 ,事中事后控制为辅 ,在立项、设计、施工之前发现问题 ,减少无效成本。 动态管理原则 :建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏 ,确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。 可追溯性原则 :编制目标成本的资料 ,包括 :规划设计图、施工图、政府对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营销费用、管理费用的计算依据及其他相关文件等 ,须及时收集、整理、归档。 二、目标成本的形成及合约规划的分解 成本控制是以运营管理为导向 ,希望对预计要签订的合同进行 事前控制 ,因此按照“合同分类”思想构建控制科目。“目标成本法”是有效实施成本管理的手段。其基本思想是 :制定目标成本 ,将目标成本按预计要签的合同大类进行分解 ;同时将目标成本落实到具体的责任部门把目标变成可执行的行动计划 ,并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析 ,找出差距 ,分析原因 ,制定改进措施。 目标成本的形成在项目开发的不同阶段会渐进明晰 ,从土地投资论证到工程实施 ,会形成多个版本。如将目标成本划分为土地版、启动版、执行版多个版本。 按控制科目树 (合同类别 )确定的目标成本使集团统一管控的科目变少 ,项 目团队通过提前预估每一个控制科目下