访谈：中国石化工程建设公司信息技术（IT）中心主任 高学武.doc

访谈：中国石化工程建设公司信息技术（ IT）中心主任 高学武 专家介绍：高学武中国石化工程建设公司副总工程师，信息技术（ IT）中心主任，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会专家，工程公司信息系统建设论坛秘书处专家。 项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士 提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。项目管理者联盟网站： http://www.mypm.net 项目管理者联盟：高老师您好！非常高兴能邀请到您参加我们这期的专家访谈栏目。这里我们会就工程企业信息化与项目管理等方面向您提出一些问题，进行一下探讨。 一、高老师，目前我国工程企业信息化建设已经从“为什么要信息化”阶段发展到“如何信息化”阶段，成为势在必行的趋势，但由于受理念、技术、环境等多方面的影响 ，在信息化过程中还存在一定的阻碍因素。请您谈谈，在目前市场经济和工程建设的大环境下，促进我国工程企业信息化的动因是什么？其阻碍因素具体又有哪些呢？ 高学武：我个人认为促进我国工程建设企业信息化的动因主要有如下几个方面： 1）信息技术已经成为当今最具活力的生产力，信息技术的快速发展和应用必将改变企业的管理和运作模式，可极大地提高生产效率和管理水平。信息技术的应用改变着各行各业的面貌，造就了信息时代或知识经济时代，信息时代的到来预示着企业信息化将发挥巨大的作用，企业要赶上时代发展的高速列车，大力推进信息化工作是 必然的选择，否则就会被时代淘汰。 2）信息技术的应用可增强企业的竞争力。经济全球化进程在加快，建设市场在持续增长，工程建设企业面临的市场竞争、发展和创新压力在不断增大，企业对信息化寄予了厚望，希望信息化支撑并带动企业各方面工作上新台阶，不断推进企业技术进步和增强市场竞争能力，可以说企业信息化有着宽阔的舞台和良好的前景。企业以市场为导向，以核心业务为主体，抓住机遇，从信息化是带动企业各项工作上水平的突破口和提高国际竞争力的高度，不失时机地大力推进信息化工作，促进管理创新、体制与机制创新、工作程序优化，必将促进 企业大发展。 3）建立基于网络经济的新型工作模式，或者说建立基于信息技术的协同工作平台或协同工作环境，是企业信息化的终极目标和