“ 四比 三保”立功 竞赛活动方案—活动策划.doc

“ 四比 三保”立功 竞赛活动方案 — 活动策划 “ 四比 三保”立功 竞赛活动方案 为深入贯彻落实 2004 年集团公司工作会议精神，调动全体员工学赶先进、争创一流的积极性 , 迅速掀起生产经营的新高潮，全面实现集团公司 2004 年的各项工作目标 , 促进企业改革与发展，集团公司党政工团联合决定在全公司范围内深入开展以“比开发、比创新、比工期、比清欠，保安全、保质量、保稳定”为主题的“四比三保”立功竞赛活动。 一、成立“四比三保”立功竞赛活动领导组 组 长：柳汉桥 方永忠 副组长：李春喜 宋玉国 赵铁军 王 猛 张继华 组 员：闫长英 肖高民 王衍海 集团公司各部门负责人 领导组下设开发、生产、清欠、稳定、综合五个评比考核小组，成员由有关部门人员组成。竞赛活动办公室设在工会办公室，并 负责牵头承办具体事务 ，联系电话： 031--42895、 031--43877。 集团公司所属各单位要相应成立竞赛活动领导小组。 二、 立功 竞赛活动时间、内容及阶段安排 “四 比 三保”立功 竞赛活动从 2004 年 4 月 16 日至 10 月15 日 止，分为三个阶段。 第一阶段 :4 月 16 日至 4 月 30 日为宣传发动阶段。 要充分发挥党政工团各级组织的作用，有部署、有计划、有安排地做好层层发动。各项目经理部要召开职工大会 ,按照集团公司党委下发的宣传提纲，全面动员 ,认清形势，明确任务，在广大员工中进行观念大转变教育，实现观念创新的跨越。利用板报、标语等宣传工具大造声势，全方位调动广大员工的积极性 ,鼓舞士气，凝聚力量，稳定队伍，为完成集团公司各项工作任务做出积极的贡献。 第二阶段 :5 月 1 日至 9 月 30 日为竞赛实施阶段。 1、精心组织 ,周密部署。 在各分 、 子公司之间开展 “比 新签合同额、 比 完成营业额 、比完成清欠额、保安全质量、保队伍稳定” 为主要内容的竞赛活动。 各单位要精心组织，周密部署，统筹安排，按照集团公司下达的各项指标大搞开发，严抓管理，狠抓清欠，形成合力，群体奋战。 在各工程项目部之间开展 “比缩短工期、 强化管理、降低成本、打造精品、确保安全、争创信誉 ” 为主要内容的竞赛活动。扎实、有效地把 “ 安全 保 工期 ， 优质创信誉 ， 管理求效益 ， 全面争第一 ” 的 施工指导思想 ， 落实到施工生产过程中。 各项目经理