工程结算前避“难”招术.doc

工程结算前避“难”招术 核心提示：工程结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容，并交工验收之后，根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的，向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。 为了确保企业在工程竣工后能够得到应该得到的经济效益，必须认真细致地、规范地做好竣工结算资料。 熟悉理解合同文件 在工程开工前，先要认真阅读、熟悉合同文件及相关合同条款，尤其要注意弄清楚合同条款中对在工程施工期间的材料价格是否可以调整，具体调整材料的范围以及方式，工程变更通知（签认）的程序和工程变更计量的方法，合同 规定的有关奖励费用，如提前赶工奖、赶工措施费、质量奖、风险管理基金的返还及兑现方式等。 施工合同文件主要有：与业主签订的《合同协议书》《招标文件补遗书》、《合同谈判中的澄清文件》《会议纪要》《公路工程国内招标文件范本上册（合同通用条款、合同专用条款）》、《公路工程国内招标文件范本下册》以及《招标文件专用本》；熟悉理解上述合同文件，可以了解计量方式、变更程序以及支付工程款的条件，有助顺利开展计量、变更及索赔申请工作；合同清单工程量的计量，按现场实际完成情况进行计量支付；对工期的提前完工的奖励或者推迟完工的 赔偿，合同条款会明确注明“提前完工一天，奖励一万 /天，推迟完工一天，赔偿一万 /天”；这里会出现两种情况，一、按合同条款执行，即工程如提前完工，及时向业主提交竣工验收报告，确认完工日期，即可根据完工日期申请提前完工奖励；二、因业主原因造成暂时停工或者停工的情况，此时就相应会涉及工期补偿或延期的问题；项目部就应该结合实际情况，及时向业主申请此期间的停工补偿、工期的完工日期相应延期；将业主下发的相关暂时停工、开工及有关工程施工方案的更改等文件，必须保留完整，作为计量或者结算支付的依据；风险管理基金是业主为确保施工 的安全、质量、进度、环保以及文明施工的需要，业主将扣除承包人中标合同价格中工程量清单100 章至 700 章合计费用的 n%作为施工风险管理基金；业主另外从不可预见费中提供等额的资金作为承包人的安全、质量、进度、环保以及文明施工风险管理基金（该等额基金作为业主的费用列入承包人报价中）；如项目部施工的安全、质量、进度、环保以及文明施工等都满足业主的考核要求；这里就出现了返还和兑现两种情况，第一种情况是返还情况，是属于合同清单 100 章至 7