工程项目部开展责任成本管理的具体方法.doc

工程项目部开展责任成本管理的具体方法 摘 要：文章结合工作经验 ,阐述工程项目部开展责任成本管理的具体方法。 一、责任成本管理的概念 责任成本管理是成本管理的现代化方法之一 ,是将直接发生成本的各生产单位 ,划分为若干个责任中心 ,在施组方案一定的条件下 ,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算 ,并将责任预算逐层分解 ,采取合同的形式逐级承包 ,实现的责任利润由企业和职工分成 ,以充分调动全体职工降低成本的积极性。是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。 二、项目管理以成本管理为中心的理念 为了强调成本管理的重要性 ,在项目部提出了“项目管理以责任成本管理为中心”的理念。项目管理以成本管理为中心 ,是要体现施工企业的最终目的是追求效益最大化 ,项目管理的各项工作都围绕“增加效益和控制成本”这一中心 ,同时成本管理的体系要涵盖项目管理的各方面 ,要求项目经理能通过成本管理的主线完成一个项目所有工作。 三、责任成本管理体系的建立 开展责任成本管理必须从成本管理体系的建立入手 ,责任成本管理体系是指构成责任成本管理的各部门组成的整体框架 ,具体的讲就是指责任中心 的划分 ,责任范围的分解和明确 ,责任合同的签订 ,考核兑现等。责任成本管理体系可以认为是项目经理管理思路的集中体现。所以 ,只有科学合理地建立了责任成本管理体系 ,才能做到每件事都有人管 ,有人负责 ,每一项成本也都有人来控制 ,才能做到责权利的高度统一。这样才便于考核兑现 ,才能充分调动起所有员工工作的积极性。项目经理也可从日常繁杂、琐碎的事务中予以摆脱 ,才有精力考虑项目中最重要和关键的工作。 总体上该项目的责任成本管理体系共分四个大的方面 ,即成本中心、责任中心、收入中心和仲裁组。 1. 成本中心。成本中心是指直 接影响和构成工程成本和各中心总称。具体分为劳务单价控制中心、物资控制中心、设备控制中心、方案及工程量控制中心 ,间接费控制中心、项目经理基金。单价、物资、设备、间接费和项目经理基金中心分别由各业务部门和项目经理构成 ,在项目部内部一般不再向下延伸 ,若要延伸也只是在业务部门内部延伸。如物资控制中心 ,可延伸出主材控制中心、地材控制中心 ,其他材料控制中心等分中心 ,这要根据业务部门内的具体分工来区别。对于间接费控制中心 ,如果项目部将办公费、差旅费包