工程项目成本管理和成本控制管理初探.doc

工程项目成本管理和成本控制管理初探 摘 要：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求 ,在工程项目实施过程中 ,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施 ,及时纠正发生的偏差 ,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内 ,以保证成本计划的实现 ,以达到降低成本 ,创造良好经济效益的过程。企业能否在市场竞争中立于不败之地 ,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品 ,而企业能否获得一定的经济效益 ,关键在于有无低廉的成本。因此 ,在工程施工中实行有效的成本管理和成本控制就显得尤为必要。 关键词：工程项目 ;成本管理 ;成本控制 目前建设工程是一个周期长、消耗量大的生产过程 ,不但受科学技术条件的限制 ,而且受客观过程的发展及其表现程度的限制 ,工程造价常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题 ,通常称为“三超”现象 ,“三超”问题给国家经济建设及人们日常基本建设投资带来了极大的损失 ,因此 ,加强投资决策阶段、设计阶段和工程施工阶段全过程造价管理 ,对有效控制工程造价具有重要意义。 1、目前我国成本管理中存在的问题 1.1 整个施工企业经营思想上存在问题。 各个部门没有互相配合 ,没有 将责权利三者结合起来。没有形成完善的成本管理体系。有些施工总承包项目部因为各部门、各岗位责权利不完善 ,以至于无法考核其优劣 ,特别是有些国有企业长期受大锅饭思想的影响 ,更是奖罚不到位 ,由此严重挫伤有关人员的积极性 ,而且会给后续的成本管理工作带来不可估量的损失。有的分包商是属于关系单位 ,对他们的管理不严格 ,对于整个工程质量不承担风险 ,没有压力 ,总承包单位经常充当“老好人”的角色 ,结果分包商对于上层指令不能很好的执行 ,造成施工成本增加。 1.2 整个组织管理中存在问题。 因为成本是一项综合指标 ,它不仅是财务 的问题 ,也包括设计、施工、采购等各个方面 ,每个方面的每一项开出 ,都能影响整个项目的成本。仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成本控制 ,这就需要建立一个严密的成本控制责任体系 ,用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作 ,保证施工项目达到预期的经济指标。 1.3 施工方案上存在的问题。 我国施工企业由于对质量成本和工期成本的重视不够 ,项目经理部对各个部门的关系很少进行