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工程项目的管理方法 【摘要】工程项目是数量多、最典型的“项目”，工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具，使得工程项目管理日益系统化、科学化。 【关键词】项目管理 工程管理 管理方法 一、问题的提出及现状综述 在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全国建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一 个根本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设作为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。全国建设小康社会、开发西北、振兴东北的现实背景可能掀起新一轮工程建设热潮，可持续、协调发展科学发展观对于工程项目建设提出了一定制约的宏观控制，这一点落实到建设项目管理要落实到建设项目管理的方法上，工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标 (工期、质量、费用 )，也应做到项目建设也环境、社会的协调 ，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。 项目管理的管理至今已可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍 (包括翻译 )的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”，如美国项目管理协会 (PMI)于 1987 年提出并经 1996、 2000 年修订的“项目管理知识体系”，国际项目管理协会 1997 年推出了“项目管理人员能力基准”，中国双法研究会项目管理研究委员会也于 2001 年推出《中国项目管理知识体系》。上述各知识体系将项目管理知识划分为 若干领域、要素、模块，中国的