工程项目风险管理.doc

工程项目风险管理 随着我国经济的快速发展，工程项目的管理者逐步认识到工程项目管理系统化、科学化的重要性。但在一些工程项目的管理过程中，对风险管理的重要性认识还不够，对一些潜在的风险认识不足，而一些风险一旦发生，便可能造成不同程度的经济损失和人身伤害，给企业带来不必要的损失，甚至危及到企业的存亡。 工程项目风险特点 一般来说，事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们都将它称之为风险。在施工过程中可能造成风险的因素很多。如工程中采用了不合格的材料，可能造成工程质量不合格，严重的还会造成质量事故。工程项目的风险有以下特点。 风险的客观性与必然性。在工程项目建设中，无论是自然界的风暴、地震、滑坡灾害还是与人们活动紧密相关的施工技术、施工方案不当造成的风险损失，都是不以人们意志为转移的客观现实。它们的存在与发生，就总体而言是一种必然现象。因自然界的物体运动以及人类社会的运动规律都是客观存在的，表明项目风险的发生也是客观 必然的。 工程项目风险的多样性。即在一个工程项目中有许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。 工程项目风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。例如，在项目的目标设计中，可能存在构思的错误、重要边界条件的遗漏、目标优化的错误 ;在可行性研究中，可能有方案的失误、调查不完全、市场分析错误 ;在设计中存在专业不协调、地质不确定、图纸和规范错误 ;在施工中物价上涨、实施方案不完备、资金缺乏、气候条件变化 ;在投产运行中，市场发生变化 、产品不受欢迎、运行达不到设计能力、操作失误等。 工程项目风险影响的全局性。风险影响常常不是局部的、某一段时间或某一个方面，而是全局性的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，则会影响整个工程项目的后期计划，影响后期所有参与者的工作。它不仅会造成工期延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。即使是局部的风险，也会随着项目的发展其影响逐渐扩大。如一个活动受到风险干扰，可能影响到与它相关的许多活动，所以，在工程项目中的风险影响，随着时间推移有扩大的趋势。 工程项目风险有一定的规律性。工程项目的环境 的变化、项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以预测的。 工程项目风险管理过程 既然工程项目中存在诸多风险，在管理过程中，如何尽