工程项目风险控制的方法探析.doc

工程项目风险控制的方法探析 摘 要 :从工程项目风险管理的三种模式出发 ,引出大型工程项目集成风险管理的概念 , 关键词 :工程项目 ;风险管理 ; 工程项目的风险管理经历了几种模式 :财务风险管理 ;商务风险管理 ;集成风第一种模式是财务风险管理模式。工程项目采用该风险控制方法 ,认为风险管理只是由一小组人员针对成本问题进行的管理活动 ,而不是要求全体人员参与的工程项目层面的管理活动 ,则会忽视工程项目层面上各种风险相互抵消带来的收益 ,因为该模式认为各种风险之间是相互隔绝的。这种风险管理模式盛行于二第二种模式是商务风险管理模式。这种模式强调的工程项目哲学是“风险管理人人有责”、“风险管理存在于每个人工作中 ,它将工程项目风险管理过程同其发展战略的规划过程以及业务层面的战术计划有机结合起来 ,越来越多地运用风险模型来管理财务风险及各种战略性问题 ,这种模式意味着风险管理者和业务主管一起努力“接近”风险来源。工程项目采用该风险控制方法 ,管理对象会主第三种模式是集成风险管理模式。工程项目采用该风险控制方法 ,将从根本上改变商务风险管理模式的缺陷 ,因为集成风险管理模式重点虽然仍为商业风险 ,但它与机遇的联系非常明确 ,涉及项目层面的基础人员、技术与知识 ,尤其是在提高风险价值取向方面更进了一步 ,由此可见 ,对大型工程项目进行风险管理应采1 大型工 大型工程项目集成风险管理可以定义为一种全面的管理职能 ,通过一个系统的框架将工程项目建设范围内的风险管理活动形成一个有机的整体 ,帮助工程项目管理者有效处理不确定性和减少风险进而提高工程项目创造价值的能力 ,目的是为使工程项目主体目标的实现提供合理保证。大型工程项目集成风险管理是对项目全机构的风险管理 ,是对项目全业务流程的风险管理 ,是对项目全过程的风险管理 ,是对项目全风险的管理。集成风险管理在宏观管理层面上要求有统一的风险管理战略 ,统一的风险管理制度 ,统一的风险管理文化。在微观操作 层面上要求对项目全机构、全业务、全过程中蕴涵的各种风险加以识别 ,要用统一的标准和先进的技术方法进行测量并集成各种风险 ,综合考虑影响项目的各个风险因素 ,采取合理科学的风险管理措施 ,使得风险因素对项目的影响最小 ,为项目的决策大型工程项目集成风险管理主要有以下几个特点 :(1)管理的对象不是过去的纯粹风险即损失的可能性 ,应该既