工程项目管理系统应用成功因素的主要研究理论概述.doc

工程项目管理系统应用成功因素的主要研究理论概述 一、工程项目管理系统应用背景 1.1 项目管理的发展趋向于复杂项目，工程建设企业面临更多的挑战。 伴随科学技术的发展，现代工程建设项目工期越来越长，投资规模不断扩大，参建单位越来越多，项目目标也逐渐趋于复杂化。尤其对于国家投资基础设施、大型石油石化项目，项目大型化、复杂化的趋势非常明显。 例如，拟定 2008 年 4 月开工的京沪高速铁路全长 1318 公里，总投资达 2209亿元，京沪高铁计划 5 年建成。在这个工程项目中又包含了北京南站、济南黄河大桥、南京大胜关长江大桥、苏锡常特大桥、上海虹桥站、南京南站等几个国家重点工程。 南水北调的跨流域调水工程，经过 50 多年的论证，形成了南水北调东、中、西线三条调水线路的总体规划布局，投资总规模达到 5000 亿元。仅其中的东线工程，两个输水主干线全场分别达到 1156 公里和 701 公里，规划分为三期实施，到 2050 年工程才整体完成。 另外一些大型复杂工程的例子 ： 大型项目的建设规模和复杂性之间不存在严格的比例关系，但是项目建设规模越大，复杂性往往也就越高。 David Baccarini 说过“通常来说，项目越复杂，其成本就越高，工期越长”。 这些大型工程除了对工期、质量、成本等基本项目目标的要求之外，对环境保护、健康卫生、安全施工和业主满意方面的要求是多方面的。业主们的要求是一个综合指标和全面的考核标准，而这些日趋严格的要求增加了工程项目的复杂度。 大型项目涉及的领域越来越多，专业越来越复杂，参建单位可能成百上千，施工地理区域和环境的复杂度大幅提升，同时项目的风险也逐渐增大。 大型项目的工程建设和管理信息涉及面非常广、信息数量巨大，相互之间错综复杂，信息获取和分析决策的难度也非 常高 ;而不同单位由于社会心理、文化背景、习惯、专业等存在差异，增加了沟通难度。 项目实施过程中的各种管理业务、学科专业之间知识的障碍、信息流通的断裂和信息孤岛现象，导致参与单位注重局部利益，项目整体的计划和控制面临前所未有的挑战。 1.2 工程建设新的管理模式 -工程总承包模式介绍 由于工程项目复杂性的增加，对项目管理方式和技术手段都提出了新的要求，传统的项目管理理念和方式不能满足和适应大型复杂项目的管理需要。在管理模式方面，工程总承包模式越来越流行。 工程总承包是指工程总承包企业