工程项目管理一体化结构.doc

工程项目管理一体化结构 摘要 :本文首先提出在我国设计建设工程项目管理一体化合同的必要性 , 指出项目管理一体化 合同结构设计的要求和原则 , 在此基础上设计出我国建设工程项目管理一体化合同的结 构 , 并给出了菜单式的项目管理范围。建设工程项目管理一体化合同结构设计对规范我国 建设工程项目管理行为 , 促进我国建设工程项目管理工作的一体化进程有积极的作用。 1 我国建设工程项目管理一体化合同结构设计的必要性 工程项目管理是一项专业性、技术性非常强 , 且十分复杂的管理工作 , 它依托工程建设活动而存在 ,针对工程问题而提供的专门服务 ;它是以工程项目为对象 , 针对工程建设全过程各个阶段 , 运用管理科学、专业技术和经验 , 根据项目业主 (建设单位 )要求的事项所提供的智力、技术服务。 然而 , 目前在我国工程实践中应用的项目管理模式种类很多 , 包括 : 业主全权管理 ; 总承包商负责项目上具体的管理工作 , 业主仅承担项目的宏观管理与高层决策工作 ; 委托项目管理公司进行管理 ; 混合式的管理以及代理型 CM 管理等。项目管理工作内 容的委托也包括从整个项目管理委托到分阶段、分职能委托。如果可行性研究由专业工程咨询院和工程设计院提供 , 勘察设计由工程设计院进行 , 招标代理由专门的招标代公司组织 , 施工监理由工程监理公司承担 ;这种职能分割使各职能机构仅从阶段着眼 , 缺乏整体观念 , 前后信息链断裂 , 缺乏完整一贯的信息支持 , 使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响。在建设工程全寿命期不同阶段涉及的项目管理工作内容 ,如可行性研究、招标代理、造价咨询、设计监理、施工监理、 CM 及其组合管理等 , 他们均属项目管理 , 有相同性 , 也有联 系和工作界面。如果他们都各自签订一份管理合同来明确项目管理工作内容的话 , 一个建设项目就可能会有多份管理合同 , 再加上勘察设计合同、施工承包合同等 ,该建设项目的合同关系就会非常多 , 合同界面就会比较模糊 , 合同问题的处理也会变得更加复杂。当前 , 我国仅有适用于施工阶段的《建设工程委托监理合同 ( 示范文本 ) 》。从项目管理工作一体化本由无忧整理提供 和一致性的要求出发 , 有必要设计出适合我国国情的、统一的项目管理委托合同文本 , 促进我国项目管理和合同管理水平的提高。 2 项目管理