工程项目管理组织模式研究.doc

工程项目管理组织模式研究 张 娟 (1.中国地质大学，湖北 武汉 430074;2.深圳市城市策略地产顾问有限公司，深圳 518033) 作者简介：张娟 (1972-)，女，浙江嵊州人，工程硕士，主要研究方向：项目管理。 摘 要：文章通过对工程项目管理组织模式的优缺点分析，指出了我国工程公司工程项目管理中普遍存在的问题，提出了改进意见和措施。 关键词：工程 ;项目管理 ;组织模式 中图分类号： F284 组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构 是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。因此，工程项目管理的组织模式是项目管理的能否有效运行的关键，其好坏对于能否充分整合现有资源、发挥各方面积极性有直接的影响。所以，项目组织合理化成为开展后续工作的基础。 1 典型的项目管理组织模式 1.1 职能型组织模式 U 型组织，又称为多线性组织结构，它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合 在一起，设置相应的管理部门和管理职务。即在不对原有组织设置进行重新安排的情况下，对于直线职能型工程公司来讲，通过在企业里设置纵向的不同职能部分来完成组织的任务，各个部门各司其职，互不干扰，但为了实现项目整体目标，各部门之间也会进行一定程度的沟通和协调，从而互相协作来完成整个项目工程的目标，这种项目组织类型通常使用范围有限，使用与较小型的简单项目，或者那些比较单一的、专业的项目，因为这些项目的完成不需要太多的部门。这种项目组织的优点是 ①整个项目团队成员无需考虑除完成本职工作外的其他事情。 ②各职能部 门有更多自主空间，可以在自己部分工作与整个项目工作的任务中进行适当的调整，比如说因特殊原因某一职能部门的项目成员不能参加项目时，项目负责人可以在该职能部门调动其他的职员 ;来填补空缺，从而保证该职能部门的工作顺利开展。 ③当某一职能部门承担整个项目工作时，这样的项目组织会对简单化管理工作，在任务的分配、人员安排上有了更大的自主空间，更富有弹性。 ④由于同在一个只能部门，很多技术性的问题可以由本部门的专业人员解决，这样的技术支持对项目在本部门的开展奠定了坚实的基础。 ⑤有助于将对整个项目进行持续的管 理和监督。 其缺点时只能部门之间的沟通较为困难，总经理只有一个，没有替代者，缺