供应链管理下的项目采购管理.doc

供应链管理下的项目采购管理 0 引言 在经济全球化的市场环境下 ,商务竞争已不再是公司与公司之间的竞争 ,而是供应链与供应链之间的竞争。随着卖方市场向买方市场的转变 ,消费者需求的地位由被动转为主动 ,这就对供应链的实现目标出了更高的要求。 企业要想在竞争中获胜 ,就必须采取措施以实现供应链的建立 ,把供应商、生产厂家、分销商、零售商所组成的链路上的所有环节联系起来 ,并进行优化 ,从而增加整个供应链带给消费者提供的价值 ,减少整个供应链的成本。 供应链管理下企业与供应商的关系与传统的企业与供应商的关系不一样 ,它不再是一种简单的交易关系 ,其着眼于建立长期的、稳定的合作伙伴关系 ,强调通过共同的努力来实现总成本的减少。供应链管理下的项目采购管理的关键是建立良好的供应商管理。 根据资料显示 ,良好的供应链管理可使库存减少 25%~60%,生产能力利用率提高 10%~20%,准时交付率提高 30%~40%,预测准确率提高 25%~80%,供应链的总成本占收入比下降 20%左右。因此 ,把握供应链管理下的项目采购管理特点制定有效的项目物料采购策略是缩短项目完工时间、 降低项目采购成本的主要途径之一。 1 供应链管理下的项目采购管理的特点 从企业的角度来说 :任何一家制造型企业在开展项目时 ,都必须从外界获取原材料 ,及时满足生产的需要。从项目整体来看 ,采购是项目创造价值过程的起点。更深一步理解 ,采购不仅仅是简单去市场购买所需的原材料 ,而是把一个组织的制造能力扩展到外部资源 ,即供应商上。 因此 ,可以将采购理解为“外部制造的管理”的。从供应链的角度来说 :采购处于企业与供应商的连接界面 ,它在供应链上的企业之间 ,为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁 ,沟通生产 需求和物资供应的联系 ,是实现供应链系统的无缝连接 ,提高供应链上企业同步化运作效率的关键环节。 供应链条件下项目采购管理的特点有 :以外部资源管理为工作重心、面向过程的采购管理、企业与供应商的双赢伙伴关系、信息化的采购。 (1)以外部资源管理为工作重心。传统的采购管理中 ,工作的重心是与供应商的商业交易活动 ,交易过程的重点放在价格的谈判上 ,通过多个供应商的多头竞争 ,从中选择价格最低的作为合作者。供应链管理思想的出现 ,对传统的采购管理提出了挑战。 供应链管理的思想是协调性、集成性、同