规避项目风险七步走.doc
规避项目风险七步走 很少会碰到相关各方都觉得一切尽在掌握的项目。时间似乎总是不够,资金和人手似乎总是太少,通常还总是有一些不太明了的技术挑战。 项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种: 措施不足 不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确,并造成难以控制的高成本。 日程压力过紧 期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加,甚至造成项目流产。 管理不当项目领导人擅长技术工作,但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目,这会产生糟糕的结果和严重的低效率。 用户要求多变 对变动控制不足,浪费资金和人力并导致返工。 项目太大项目规模本身就是风险。项目越大,就越可能以流产告终。最大型的项目往往是在原定期限过了 1 年或更长时间后被取消的。此时,花费的资金至少已经超过预算一倍,而且大多数情况下没有任何可挽回的产出。 管理项目风险,就必须在前期工作中充分了解上述各点,以便设定切合实际的项目目标以及承诺和期望。评估项目风险提高了人们对总体风险的觉察度,它还揭示了许多小问题,那些问题可以被轻易地消除,从而节约时间,使以时间为关键的工作变得容易许多。 虽然从来不 可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。项目一旦被认为可行之后,踏实工作,外加一点灵感和聪明,往往就足以让你弥补差距。 项目风险管理由 7 个步骤组成。这些步骤构成的框架能有效利用风险和项目数据来影响必要的变动,清楚地传达项目风险,并采取持续的风险管理实践,在整个项目过程中及时检测新风险并尽量减少问题。这些步骤如下: 1.完成文件编制 不能充分编制文件的项目团队对自己的项目所知甚少,就会承受更大的风险。此外,如果你缺乏数据,就很少有机会影响项目进行必要的变动,因为你的提议和协商没有赖以支 撑的足够事实。 细致的项目文件让你具备确认项目计划的基础。本步骤的最终目的是设立并记录项目计划,使之符合项目目标并切实可行。 项目文件分为三类:定义文件、规划文件和阶段性项目沟通文件。定义文件通常是最早编制的,它们包括高层项目评审、范围陈述、项目建议书、项目资助、人员配备和组织信息以及项目方法。规划文件,比如项目工作细分结构和项目资源计划,也在项目的最早阶段编制,并在整个项目过程中,随着变动的批准和新信息的出现而不断得到补充。阶段性项目沟通文件是在整个项目过程中积累起来的,它们包括状态报告、会议记录 以及