国际工程公司人才之道.doc
国际工程公司人才之道 核心提示:国内工程公司应该清醒地认识到在关注工程三大控制的同时,必须高度重视人力资源的开发与管理,将人力资源管理的思想上升到战略的高度,不断地强化人才优势,吸引、培养并留住优秀核心人才。 在工程公司内部,人力资本(知识、经验、能力)、结构资本(包括组织架构、工作流程等)、技术资本(包括信息技术、专有技术、工程经验、资质、创新等)、网络资本(包括关系、品牌、声誉等)是其得以生存壮大的四大资本。而其中人力资本又是最重要的资本,因为技术的创新、流程的改进、科学的管理都有赖于员工的知识、经验、能力和创造,如果没 有员工高效率、高质量的工作,客户资源、企业声誉和效益将会迅速流失。 目前大多数工程公司也认识到了人才对于公司的重要性,然而在如何吸引人才、留住人才方面似乎还是大伤脑筋,公司通常花大价钱网罗人才,殊不知买得到人才,却又留不住人才,因此,要想从根本上解决公司的人才问题,必须在如何留住人才,留住核心人才上下功夫。 公司如何留住人才 公司要想留住人才,首先得尊重人才。每个人都有自尊心,都希望被人尊重,在企业工作的员工就更是如此。身为企业的管理者只有尊重员工,员工才能更好地尊重你,配合你的工作。对员工的尊 重跟员工的职能无关,跟员工的教育水平无关,尊重是对每个人价值的认可,无论它在这个组织中的角色是什么。 其次,要重视对员工的培训。培训可以有计划地帮助员工掌握运用新技术所必须的技能,有助于提高员工的职业能力,以不断适应工作的需要;满足了员工实现自我价值的需要,是留住人才的“稳定剂”;此外对员工培训也是企业持续发展的力量源泉。 最后,要为员工提供一个事业发展的平台。要注重员工个人的职业生涯规划与发展。由《亚洲华尔街日报》和知名 HR 咨询机构翰威特联合进行的“亚洲地区最佳雇主”的调查结果显示,雇员一致将培训 和职业发展列为雇主应该提供的两种最重要的东西,其热衷程度甚至超过了对薪水和福利的渴求。员工希望自己的职场、事业有所发展,更希望能被提升。如果他们看不到近期的前景,就会掉头离开,另找前途。 国际工程公司的管理实践 以人为本,尊重人才。国外工程公司的人力资源管理早已上升到了战略的高度,博莱克 „ 威奇公司作为美国一家典型的国际工程公司,非常重视人力资源管理。公司的人力资源管理口号为“ PeopleFirst”(以人为本),副口号为“ Treatingour