2006年度村级管理人员工作责任制考核办法—工作方案.doc

2006 年度村级管理人员工作责任制考核办法 — 工作方案 2006 年度村级管理人员工作责任制考核办法 村部各工作人员： 为认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和区镇二级会议精神，切实加强我村的各项管理，激发村级管理人员，爱岗敬业、扎实工作的工作热情，进一步提高工作责任考核的透明度，为实现“两个率先”发挥积极的作用。在听取各方面的意见基础上，结合本村全年工作计划目标，经村党总支、村委会研究，特制定 2006 年度村级管理人员工作目标责任制考核办法，具体如下： 一、考核对象：村级管理人员。 二、考核办法：采用百分考核制，互评占 40%，组织考评占 60%（该考核结果，村部将在年终商定每位人员报酬时作重要依据。平时只发基本工资：一般人员每月 600 元，中层班干部每月 800 元，副职干部每月 1000 元）。 三、考核内容： （ 1）事业性责任心（本职工作） 20%。 （ 2）敢于负责精神（敢抓敢管） 20%。 （ 3）团结协作（做好突击性、指令性、临时性工作） 10%。 （ 4）工作实绩（完成任务效果好） 30%。 （ 5）廉洁自律（自身形象） 10%。 （ 6）遵守村规（所有家庭人员、亲属工作） 10%。 四、加扣奖： （ 1）获 条线镇级先进集体，每一项奖 1000 元，反之，受到条线通报批评每次每人扣 1000 元。 （ 2）获条线区级先进集体，每一项奖 3000 元，反之，受到条线通报批评每次每人扣 3000 元。 （ 3）获条线市级以上先进集体，每一项奖 5000 元，反之，受到条线通报批评每次每人扣 5000 元。 （ 4）引进一只三产项目，注册在 1000 万元以上奖 10000 元（可按注册额比例奖）。 五、有关事项： 1．作息规定：所有工作人员平时必须自觉执行村规制度，实施请假制度。每月事假不超二天，病假：（小病不扣）住院十天以内、大病（开刀）一个月之内， 超过部分按责任工资折算扣除。 2．平时注意安全。工作之外和上下班前后发生的一切安全事故与集体无关。 3．平时因工作需要招待的，就餐原则上食堂，必须在外招待的事先请示，但一律不欠帐。 4、责任制考评每三个月一次，年总积分总评，考核副职以下人员由总支负责，班子人员由书记考核。 5、结算由分管书记、财务办执行。 村党总支委员会 二 00 六年二月五日