国际总包项目现场管理的难点及应对.doc

国际总包项目现场管理的难点及应对 北京国电华北电力工程有限公司在尼日利亚承建的 KDA(卡诺 K、杜赛 D、阿扎瑞 A)输电线路总承包工程于 2007 年 3 月 16 日通过了业主的竣工验收 ,同年 5月 1 8 日签署临时移交证书 ,2008 年 3 月 16 日业主签署最终移交证书。 KDA 在整个工程建设期间未发生重大安全事故 ,工程验收、测试、通电合闸一次成功 ,工程进度按承诺工期完成 ,工程质量和组织管理获得业主好评 ;工程进度款、变更索赔款和竣工付款及时收回。 回想这几年工程实施的经历 ,我们深深地体会到国际工程在国外现场管理工作十分重要又相当特殊 ,直接关系到项目能否圆满完成。下面 ,结合工程实际谈谈对国际总承包项目现场管理的认识和体会。 一、国际工程现场的特殊环境 (一 )艰难的工作环境 中国企业在国外实施项目面临的困难较大 ,主要表现在以下几个方面 : 首先 ,技术标准接轨是比较突出的问题。尼日利亚是英联邦国家 ,合同技术规范是 BS 体系下的国际标准并聘请欧洲咨询管理项目 ;业主咨询强调遵循合同技术规范 ,任何不符合之处均要单独报批 ,如果采用中国标准则必须提交 相关的英文版中国规范并解释与 BS 的差异。 第二 ,KDA 工程是中国电力在尼日利亚的第一个项目 ,当地电力领域以前是西门子、 ABB、日本丸红等国际知名公司的天下。由于对中国公司不了解 ,业主、咨询的不信任态度延长了设计审批的磨合过程。 第三 ,尼日利亚本身资源匮乏、工业基础薄弱、劳动力素质差、官员办事效率低 ,由于外部条件的可控性差 ,工作目标往往无法按预定计划实现 ,加大了工作难度。 第四 ,项目部在现场面临大量的管理工作。如 :基地建设、当地雇员招聘、管理制度完善、安全措施制定、建立内外沟通协调程序、进度和质量 计划调整、勘设 ,采购 /施工的组织实施、签证准证、车辆和物资购买、工程保险。许多工作存在着大量的不可控因素 ,必须不断进行分析、研究、比较和优选 ,需要耗费更多的时间和精力。 (二 )艰苦的生活环境 非洲地区的生活环境较差 :天气燥热、沙尘弥漫、蚊虫肆虐、水电缺乏、物品短缺 ,疟疾、霍乱和伤寒等流行病横行 ,再加上交通事故高发、部族宗教冲突频繁以及抢劫绑架等因素 ,直接影响国外人员的生活质量、身体健康和人身安全。 (三 )脆弱的心理环境 国外现场与公司总部相距遥远且