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2006年度工作总结即企业发展的意见—工作方案.doc

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2006年度工作总结即企业发展的意见—工作方案.doc

2006 年度工作总结即企业发展的意见 — 工作方案 光阴似箭,马上就要迎来我在在我们公司的又一个春天。这一年是紧张的一年,也是充实的一年,也是喜忧参半的一年。从开始试用的新员工变成了涉及很多工作的老员工,几个月的时间匆匆流过。在 2006年的年底翻看这几个月的工作日志,我认真回顾这忙碌、充实而又紧张、愉快的工作经历。首先我感谢公司各位领导给我这个机会,展现自己,通过这个岗位,为公司作出我自己力所能及贡献。通过这几个月来的工作和不断学习,在各位领导和同事的关怀,帮助下,我已完全融入到了我们公司这个大家庭中,个人的工作也有了明显的进步,对公司也有了更多地了解和认知 。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这几个月付出了不少,但收获的更多,使我认识到我个人的不足之处。也使我个人更加成熟,也更具有市场竞争力。 回顾过去的一年,公司在领导的正确领导下,所有人齐心协力,同心同德,克服了各种各样的困难,终于迎来了公司在过去一年的发展。特别是在公司生产部门的改制,更是成功的使我们公司在生产上迈进了一大步,生产能力显著提高。 我刚来公司时,公司领导安排我进入销售部。经历了车间的历练和在公司销售岗位的工作,我认真对待,按时完成各位领导和同事交待的各项工作,在这期间我充分利用先进 办公条件,提高工作效率。按照准确、及时、经济、保密的基本要求,增强工作责任感,自觉提高工作效率,降低成本,高标准、高效率、高质量的完成工作任务。对各种设备做好维护保养工作,规范爱惜使用,协助大家更好的为公司的发展尽了我个人的一份力量。 新的一年我认为,在我们公司生产部门高效率的配和下,我们销售部门应该拓宽销售渠道,增加潜在顾客和业务量,满足用户需求,拓宽市场空间。要坚持三个标准,即“全方位、全过程、高效率”,及时,全面的销售我们公司的产品。“工欲善其事,必先利其器”,作为销售人员,我始终非常感激公司能高度重 视我们这个部门。但更应该加强配置,对此大力投资,增强和加强工作上的高效性、准确性等。 售前:向消费者提供丰富的的产品信息及相关资料(如质量认证、专家品评等),而且友好清晰,易于操作执行。消费者可以在比较各种同类产品的性能价格比以后,作出购买决定。 售中:贯彻执行简单,迅速,安全。省却许多麻烦环节。 售后:在使用过程中,随时与用户联系,发现问题后,及时的技术支持和服务。 企业成功的背后,一定都有一个

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