国外石油公司项目风险管理借鉴.doc

国外石油公司项目风险管理借鉴 在项目风险管理中，国外石油公司的做法值得我国借鉴。这些做法是：制定长远发展战略，确保风险投资效益；优化投资结构分散项目经营风险；有效控制投资决策权限；严格按照科学方法进行风险投资经营．包括制定专门的风险控制计划、实施重点控制、寻求投资伙伴共同分担风险、企业投保转移投资风险、建立工程保险和担保制度、采用总承包与分包方式转移项目风险、设立风险基等；完善的项目风险投资约束机制．包括制定奖惩政策、实施动态监督和重视项目后评价。 国外大型石油公司大多是股份企业，股东对投资回报率的要求促使企业经营者将经济效益最佳化 作为企业追求的首要目标。在股票回报率相同的情况下，投资者更愿意把资金投向风险小的公司。因此，各石油公司都极为重视对投资风险的管理和控制，力求把风险降到最低限度。降低成本，减少支出是国外石油公司经营发展的重要经验。特别是在项目风险管理中，国外石油公司采取了许多行之有效的做法，值得我国各大石油股份公司及其分公司借鉴。 ◎制定长远发展战略确保风险投资效益 投资决策是石油公司落实经营战略的最直接手段。为了控制成本，保持利润，国外大石油公司都在重新确定自己具有竞争优势的核心业务。在投资重点的选择上，近年来出现了以 下特点：由高成本的本土向低成本的国外转移，由高新区向成熟区转移，由原油向天然气转移。据有关资料报道，美国Salomon 公司对美国 300 家石油公司进行调查发现， 1995～ 1998 年有 78 的公司计划增加天然气项目投资。如埃克森石油公司 1998 年实施了“扩大以亚太地区向国际上有竞争优势的项目进行投资”的燕尾服战略，为公司的可持续发展和经济效益的不断提高创造了有利条件。因此，跨国或跨地区的石油公司，一般都自觉地以市场需求为中心来确定企业发展战略，不仅有 5 年计划，还有 lO 年的长远战略规划，从而使企业的风险投资活动具有 较强的前瞻性，确保企业长期稳定发展。 ◎优化投资结构分散项目经营风险 国外跨国石油公司在调整投资结构上走过了由集中到分散，又回到集中的过程。重新确定自己具有市场竞争优势的核心业务，逐渐淘汰非核心业务。从产业结构构成来看，国外大石油公司产业结构可分为 4 个主要部分：油气勘探与开发、石油炼制与销售、化工与矿产、煤炭等业务。例如， l997 年荷兰壳牌石油公司的投资项目为：勘探开发占 4O，炼油销售占 4O，