航天器研制项目风险管理.doc

航天器研制项目风险管理 摘要：本文在研究国内外航天器研制风险管理的基础上，结合作者多年的研究和工程实践，论述航天器研制项目风险管理，包括航天器研制风险的分类和定义，风险管理组织的建立，风险识别和分析，各种风险应对等，给出可供参考的项目风险管理的案例。关键词 航天器研制 风险管理由于航天器具有性能高、数量少、成本高、技术新、仿真难、天上运行等不同于一般项目的特点，整个寿命期可以说是充满各种风险。稍有不慎，轻则影响研制费用和进度，重则使整个任务失败，甚至造成人员伤亡。为了保证航天任务的成功，必须尽量把风险降低到最低限度，力求不出或少出 问题。国外从 20 世纪 60 年代初开始就在一些型号研制中开展风险管理，特别是“阿波罗计划”风险管理取得巨大成功。喷气推进实验室（ JPL）在 1994 年对“火星全球勘测者”制定了风险管理计划； 1996 年在卡西尼土星探测器计划中分别对航天器、整个计划和地面系统制定了风险管理计划。 1998 年对“火星勘测者”制定了风险管理计划 [1]。在这些管理计划中将风险管理基本分四个步骤，即风险计划制定、风险识别和描述、风险分析、风险的减轻和跟踪。信息的交流和文件编制工作则贯穿在整个过程中。此外，计划中还规定了风险管理中的职责问题。美 国航宇局（ NASA）在 1998 年 4 月发布的 NASA 规程和指南《计划和项目管理过程与要求》 [2]中指出，计划或项目主管人员应将风险管理作为决策工具来保证在计划和技术上的成功。 2002 年 4 月， NASA 又颁布了文件《风险管理规程和指南》 [3]，更详细地阐明了风险管理的基本过程以及风险管理计划制定和实施的基本要求。欧洲空间标准化合作组织（ ECSS）于 2000 年出版了风险管理标准 ECSS-M-00-03A[4]。目前，风险管理已被国外纳入各航天型号研制工作中，形成了一整套较系统的做法，在国外航天器研制中已成为一项重要的管理工作。我国最近几年越来越重视风险管理工作，但是尚未形成风险管理的规范。本文试图总结作者多年的研究和工程实践，论述航天器研制项目风险管理，包括对航天器研制中可能出现的风险进行分类和定义，如何建立风险管理组织，怎样进行风险识别和分析，各种风险如何应对，给出可供参考的项目管理案例。一、航天器研制风险管理的一般概念 1. 航天器研制风险的定义和分类 1）风险定义航天器研制风