机场项目工程管理软件的应用之成本控制操作要点及流程.doc

机场项目工程管理软件的应用之成本控制操作要点及流程 前言：根据北京某集团机场项目部（其性质为总承包方）实际情况及项目情况，由于目前该项目部经营部人员对电脑、软件掌握程度、接受程度比较高，同时根据目前机场项目部成本控制的现状（预算使用预算大师软件，成本控制完全依靠手工运作），故该项目部首先通过成本控制系统的应用逐步扩展到整套项目管理软件的应用，以达到项目运作的信息化、科学化、透明化等国际标准。一、成本控制简介作为施工企业，获得承包合同，仅只是赢得了竞争投标的胜利。只有把实际工程实施的成本控制在合同价格之内，才能获得利润。抓成本控制，就是要监督工程收支，努力将计 划利润变成现场利润，同时要做好盈亏预测，指导工程实施，根据工程实施中的收支情况和成本盈亏预测，可对于周转资金需求的数量和时间进行调整，使资金流动计划更加合理，从而可供资金筹措和偿还借贷参考。此外，积累成本资料用来验证原来投标，指导今后投标也都十分宝该。 PM2 项目管理软件可以完美的通过动态记录工程收支，分析收支情况，随时预测、分析利润情况，把资金周转进行按需求调整，使项目经理及负责人更清楚及合理化的进行资金分配。成本管理是实现企业财务目标 --利润最大化的主要手段之一， PM2项目管理软件成本控制系统成功的把施工 行业的成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。二、具体流程介绍 1、成本核算对象在软件中成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。如规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。其好处是可以按照项目部的自身要求，提供粗放或细致的成本核算目标。 1.1、经济技术指标及收支项目确定成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的 成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。：以上我们所完成的功能均是为对此项目进行核算时的基础数据（一次性工作），有了这些基础性的数据，我们才会更好的对项目进行预测、计划、控制、分析、考核。下面我就对成本预测是如何在 PM2 软件中体现的进行简单阐述。 2、成本计划成本计划是根据施