基建项目管理：业主，不是野猪.doc

基建项目管理：业主，不是野猪 标题的两件事情，风马牛不相及。但是，你在电脑键盘上用智能 ABC 敲进“业主”的拼音 yezhu，屏幕上跳出的十有八九都是“野猪”！再敲，出来的还是野猪！很是郁闷。冥冥之中，难道亲切的业主和荒蛮的野猪真有不解之缘？这里所说的业主，当然是指基建项目的投资方或投资方代表，是负责政府投资项目的有关部门或行政事业单位，比如建设指挥部、筹建处、建设办，或者是投资公司负责基建工程的项目部、工程处等等，通常还要由相当级别的上级领导挂帅坐镇，总揽全局。业主机构是基建项目管理架构中不可或缺的最重要环节，责任重大，地位神圣。只有在 业主的正确领导下，无数工程项目才能雨后春笋般地顺利建成。野猪则是獠牙尖锐、攻击性强、食物很杂、一夫多妻、不受驯化、没有教养的野生动物，无论如何与业主扯不上瓜葛。可是，聪明如斯的电脑居然不能把二者区分清楚，现代医学尚不能完全控制猪的链球菌感染人类，谁又能保证基因工程不会搞乱了野猪和业主的基因序列？看来，有必要警惕野猪基因的侵入，业主要跟野猪划清界限。第一，不能野。一个基建项目的投资动辄就是几个亿、几十个亿，纳税人的真金白银就这样从业主的手里滚滚淌过，众目睽睽，众矢之的，理所当然要小心谨慎如履薄冰。业主的权力是 国家和投资人给的，再大的项目和再多的资金也是替人家打理，尽管名字里有个“主”字，其实是“童养媳拿钥匙 —— 看家不做主”，不能前呼后拥横冲直撞，真以为自己如何了得。办事要讲究分寸，为人要有所畏惧，业主要夹着尾巴，这是做业主的一个基本态度。态度端正了，首先就要严谨地执行基建程序，谨慎地按规章制度办事，小心翼翼地带头遵纪守法。项目管理和工程技术有自身的客观规律，国家的基建管理程序、专家的主流意见和技术标准规范，就是这些科学规律的集中体现，业主对此应该充满敬畏和尊重之心，谦虚谨慎，小心检点。切忌以为大权在握，又是专业 出身或久经沙场，便自以为是地现场拍板四处表态，随意解释和变通，甚至财大气粗自立规矩。此风一开，大家照样学样，统统灵活变通起来，政出多门，不成方圆，直至局面无法收拾。太多的案例证明，客观规律不会依任何人的意志而转移，违反基建程序和技术标准的“野路子”可以逞一时之能，但是早晚要吃亏，早晚还要走回来的。其次，业主要尊重和善待乙方，多鼓励多沟通，多提醒多支持，做乙方的朋友，做文明的业主。无论是热火朝天的工程，还是业主的恢弘业