基于战略管理的企业项目组合优选评价方法探讨.doc

基于战略管理的企业项目组合优选评价方法探讨 [摘要 ] 本文基于企业战略管理的分析视角 ,从项目组合优选评价指标体系构建的思路与原则、具体的指标体系的选取与构建以及评价方法等三个方面 ,对企业项目组合优选评价方法进行了探讨 ,从而使企业项目战略组合优选评价方法具有一般性的指导意义。 [关键词 ] 项目优选评价 战略管理 项目组合管理 评价模型 一、问题的提出 对于项目驱动型企业 ,企业各类项目的不断涌现 ,给企业项目战略管理带来了许多在单一项目管理中不存在的问题。企业所面临的最大问题之一 ,是为了适应经营活动和快速变化的市场环境要求 ,如何选择项目以形成战略性的项目优选组合 ;但增加的任何项目都需要资源。当资源的分配与使用发生冲突时 ,要么使用时差的方式解决时间安排上的冲突 ,要么推迟一个或多个项目 ,要么降低一个或多个项目的要求。 由于资源的限制 ,对于任何企业来说 ,选择合适的项目配置与项目组合是困难的。因此 ,企业必须有能力避免启动那些对企业战略发展并不重要的项目 ,以减少有限资源的浪费。而行之有效的方法就是建立一套符合企业自身资源条件的项目选择程序与项目组合优选评价模型。在项目启动之前以及在将企业资源用于该项目之前 ,通过项目组合的优选评价 ,以确定项目以及项目战略组合的有效性和可行性。 二、项目组合优选评价已有方法的回顾与评价 国外目前常用的项目组合优选评价方法主要有三种 :期望商业价值法、动态等级列表法和加权多重要素评价评分法。 1.期望商业价值法 该方法建立于决策树分析基础之上 ,将项目分为几个决策阶段 ,如开发阶段和商业化阶段 ,并定义项目技术开发成功和商业推 广成功的概率 ,通过计算出项目的期望商业价值 ,进行项目排序 ,以选择期望商业价值较大的项目。 2.动态等级列表法 动态等级列表法是一种同时利用多个评价尺度 (如净现值、内部收益率、项目的战略重要性等 )以等级列表的方式对多个项目进行优选的评价方法。 3.加权多重要素评价评分法 评分模型法是另一个定量的考虑多个评价尺度的项目组合选择方法。对于某一个项目 ,为它的每个评价尺度在 1~5 或 1~10 的范围内给出分值 ,然后再分别乘以各自的权重 ,最后相加汇总成该项目的得分。 加权多重要素评价评分法是目前应用的最 好的评分模型之一。该评分模型共考虑了五个主要的评价尺度 :对企业的回报 ;商业战略