计算机系统集成中的项目管理与成本控制.doc

计算机系统集成中的项目管理与成本控制 计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分， IT 企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。计算机信息系统集成项目管理是市场化的管理，市场是计算机信息系统集成项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞； IT 企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是 IT 企业各项目要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。 IT 企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目 管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 计算机信息系统集成项目管理的内容和特点 计算机信息系统集成项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的实施，使各项目要素优化组合、合理配置，保证实施的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的 综合效益。计算机信息系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是 “三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 计算机信息系统集成项目的各项目要素有人员、材料、设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性 、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的实施，计算机信息系统集成项目管理是具有系统管理的特点的。加强计算机信息系统集成项目管理，必须对计算机信息系统集成项目的各项目要素详细分析，认真研究并强化其管理。对计算机信息系统集成项目各项目要素进行管理主要体现在四方面： „ 对各项目要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入各项目要素以满足实施需要；