加强工程管理 确保建设质量.doc

加强工程管理 确保建设质量 摘要：工程的质量管理是工程建设管理的重中之重。本文从质量管理必须着力抓好的几个环节入手，阐述如何加强质量管理、确保建筑工程质量。工程建设活动一般来说由建设单位及其主管部门自行组织实施，而基建部门则是建设单位进行施工管理的职能部门。从科研论证到征地立项，从规划设计到施工图设计，从“六通一平”到工程竣工验收、交付使用，整个过程中，基建部门都始终围绕着设计和施工进行技术、质量等方面的管理，协助设计和施工单位发挥技术力量，保持方方面面的协调，以保证工程建设的顺利进行，按时保质完成建设任务。基建部门对工程的管理，主要 是对工程技术、质量、工期、材料、安全等项工作的管理。实践证明，抓好工程管理，对加快工程进度，提高工程质量，节约投资起着极其重要的作用。在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。建筑产品质量来不得半点马虎，不允许出现次品，更不允许出现“豆腐渣”工程。工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的，要抓好工程质量，必须对工程设计和施工的每个环节、每道工序加以控制和监督，消除隐患于未然；不能等出了问题再去处理，再去总结经验教训。我认为工程质量管理必须花大力气抓好以下几方面的工作。 1 建筑设计建筑设计是工程实体 在理论上的预先构建，施工图是工程施工的直接依据。设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。抓工程建设质量首先要把好设计质量关。设计单位与施工单位共同对工程质量负责。设计单位通过检查监督实现设计构思和设计要求。建设单位除派出甲方代表负责日常质量管理外，还应组织设计单位参加隐蔽工程、地基基础、主体结构、装修工程的部分分项验收，在检查验收中与设计人员一道研究讨论，解决施工中暴露的矛盾和难题。此外，根据工程实际需要，还应及时办理设计变更等必要的文字手续。2 选择队伍建筑工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。近年 来建筑市场管理混乱，有些技术力量薄弱、施工能力差的单位和个人，采用各种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业承接工程。参与招标时，他们采取欺骗手段，钻建设单位的空子，取得工程的承包权。结果往往造成投资大、工期长、质量差。因此，在选择施工队伍时，应详细了解建筑市场发展动向，选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明，素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还能弥补建筑设计上的某些不足。 3