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见微知著，未雨绸缪 —— 浅析信息系统项目的风险管理 “故圣人见微知著，睹始知终。” —— 汉·袁康《越绝书·越绝德序外传》 缩水的 IT 预算 金融风暴的余威仍在，经济衰退还在由金融行业向传统行业漫延，企业面临的经济形势和生存压力正前所未有的严峻。 几乎是一夜之间，各家企业忽然意识到，是时候压缩开支准备过冬了，甚至做好了“冬眠”的打算。在 09 年初各家企业的年度预算中，老板们有志一同的把目光瞄向了 IT 预算，一改往日的豪爽，开始“算计”着度日。 在年景丰裕时，连年上涨的 IT 支出是可以令老板脸上贴金的投资。 IT 投入啊，多么高精尖的领域，投入越多越显得老板高瞻远瞩远见卓识。而到了年景堪忧时， IT 预算却一下子成了老板眼中急待瘦身的可压缩性支出。这个时候还往无底洞里砸钱 ?也太不懂得轻重缓急艰苦朴素了 ! 如此这般的“随行就市”，致使 IT 投资成为企业在危机环境下最早被削减、同时也是缩水幅度最大的一项开支，也给负责信息化建设的 CIO 们出了一道难题。 以往财大气粗的 CIO 们突然摇身一变，成了捉襟见肘的小媳妇，兜里没钱，活要照干 !IT 系统支撑着企业运营， 一刻也耽误不得，硬件要维护，软件要升级，还有早就定好的 IT 规划摆在那里，若干个新系统排着队等待选型和实施，却突然遭遇预算缩水……唉，巧妇难为啊 ! IT 风险好好管 危机当前见仁见智，在 IT 系统已经全面融入企业运营的今天，盲目的削减合理的 IT 投入并非明智之举。越是严峻的经济形势，市场竞争越是激烈，企业生存越要依靠信息系统来增强运营效率，降低管理成本和生产成本，提高满足客户需求的能力，增强适应市场的能力，成为许多有远见的企业在经济寒冬里的选择。 但是，毕竟今时不同往日，危机之下，企业对风险的耐受性更差 ，抗风险能力也更低，对企业经营决策的正确性和时效性要求更高，哪怕只有一点点的偏颇和失当，都可能引起不可挽回的后果。 危机环境下的信息化建设，也因此而具有了一些新的、特定的、不容忽视的特点，尤其是那些大型的信息系统项目，因为投资规模大、功能复杂、用户众多，并且很多系统还涉及到了业务流程的重整和优化，建设和实施的难度和风险更高，对实施者的业务素质和风险管理水平提出了更高的要求。 信息系统建设要在当前的危机之下取得成功，必须加强项目的风险管理和控制。项目预算紧张、环境变化剧烈、业务流程不稳，都