2008年市直部门绩效评估和效能考评工作方案—实施方案.doc

2008 年市直部门绩效评估和效能考评工作方案 — 实施方案 根据省委办公厅、省政府办公厅《关于开展政府及其部门绩效评估工作的意见》（闽委办 [2004]52 号）的要求，结合我市效能考评工作实际，制定 2007 年度市直部门绩效评估和效能考评工作方案。 一、组织领导 市直部门绩效评估和效能考评工作在市委、市政府的领导下，由市机关效能建设领导小组（市绩效评估领导小组）负责，市效能办牵头，成立绩效评估工作小组，会同市直有关部门具体实施。 市直各单位要成立绩效评估工作小组（效能建设领导小组），行政主要领导负总责，由单位绩效办牵头，有关科室配合，确定分管领导，明确专人具体负责，强化组织领导，落实绩效评估和效能考评各项工作任务。 二、评估范围 2007 年市直部门绩效评估（效能考评）范围是市直 96 个部门和单位（包括垂管单位）。其中市政府 31 个重点工作部门为第一类，实行绩效评估，其他 66 个市直部门和单位为第二类，实行效能考评（详见附件 3）。 三、评估内容 第一类单位根据福建省机关效能建设领导小组《关于开展 2006 年度政府及其部门绩效评估的工作方案》（ 闽效综 [2006]4 号）文件精神，结合南平工作实际， 2007 年度市政府工作部门绩效评估对接省直部门评估体系，同时增加我市部分效能考评的内容，形成绩效综合性评估体系，主要内容分为：业务实绩、机关能力建设、机关作风建设三个一级指标；履行职能、完成任务、政务公开、民主决策、勤政高效、依法行政、政令畅通、审改工作、优化环境、转变作风、清政廉洁等11 个二级指标； 28 个三级指标（详见附件 1）。各部门单位要根据一级、二级指标内容，充实和细化出有关三级指标具体的年度工作目标任务。 第二类单位侧重考评效能建设工作情况，共设机 关能力建设、机关作风建设、群众满意度三项一级指标和七项二级指标（详见附件 2）。 四、评估方式 绩效评估和效能考评主要采取指标考核、公众评议（民主测评）、察访核验等三种方式进行。 1、指标考核。年终由市效能办牵头，市委编办、市创业办等有关单位配合，组织市机关效能监督员按绩效评估和效能考评指标考核内容，分别对第一类和第二类单位进行绩效评估和效能考评。同时根据日常的绩效考评台帐记录情况，召开会议集体研究评议打分。 2、公众评议。政府工作部门（第一类）采取公众评议，由市调查队负责具体实施，针对不