建筑企业应用多项目管理模式的研究.doc

建筑企业应用多项目管理模式的研究 [摘 要 ]在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上 ,结合建筑企业项目管理的特点 ,提出了在建筑企业实施多项目管理模式 ,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型 ,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图 ,改进企业当前的管理模式和技术 ,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。 [关键词 ]建筑企业 多项目管理 项目管理 企业管理 作者简介 :张艳球 (1973-),男 ,工程师 ,硕士 ,主要研究方向 :工程项目管理。 一、引言 (一 )目前建筑企业项目管理模式的介绍 20世纪 80年代以来 ,项目法施工在我国建筑企业中不断深入 ,目前国内的建筑业基本推行了项目经理负责制 ,采取项目法施工。项目经理从企业项目经理库中择优选用 ,由公司总经理聘任。项目经理是企业法人在项目管理中的全权代表 ,代表项目经理部与企业法人签订项目责任承包协议 ,代表企业履行合同中应负的责任和义务 ,承担经济和法律责任。项目经理部是一个独立核算的一次性临时组织机构 ,接受公司 各职能部门的指导与监督。 (二 )目前项目管理模式的优缺点 其优点为 :组织简单 ,经营灵活 ,项目经理有充分的权利控制资源 ,向客户负责 ,沟通效率高 ,决策速度快。其缺点为 :项目管理与企业的战略不统一 ;效率不高 ;项目间争夺企业资源 ,造成企业资源瓶颈 ;项日间缺乏信息交流共享 ;公司对项目监控力度不大 ,企业难以监控项目实施 ,增大企业风险。 二、多项目管理的概念分析 (一 )多项目管理的概念 多项目管理由美国的迈克尔·托比 (Micha Tobis)博士和艾琳·托比 (Iren Tobis)博士提出 ,多项目管理 是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式 [1]。在实际应用中 ,多项目管理的涵义可以从狭义和广义两方而理解。从狭义上来说 ,按照中国项目管理指导委员会的定义 ,所谓“多项目管理” ,就是指一个项目经理同时管理多个项目 ,是指在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。它的定义范围是“一个经理’ ,管理“多个项目” ,强调的主要是一种管理的方式和方法。从广义上来说 ,多项目管理不仅指“一个项目经理同时管理多个项目” [2]的活动 ,还