建筑施工企业施工阶段项目团队管理之我见.doc

建筑施工企业施工阶段项目团队管理之我见 从一般意义上来说，项目团队的发展进程可以描述为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。结合建筑施工的特点，施工企业项目团队可以按开工准备阶段、施工过程阶段和竣工阶段来阶段管理。下面我就施工过程阶段的项目团队管理谈谈我的感受。 在施工阶段，项目团队逐步走向正轨，包含项目团队的正规阶段（一般在± 0.000 以下结构施工）和成效阶段（一般在± 0.000 以上结构施工直至竣工）。 经受了施工准备阶段的考验，团队成员之间、团队与项目经理之间的关系已确立好了，绝大部分个人矛盾已得到解决。总的来说 ，这一阶段的矛盾程度低于磨合时期。同时，随着正式工程的进行，个人期望与显示情形 —— 即要做的工作、可用的资源、限制条件、其他参与的人员相统一，工作量加重，责任趋于明确，队员的不满情绪也就减少了。项目团队接受了这个环境，各项规章制度得以改进和规范化。凝聚力开始形成，有了团队的感觉，每个人觉得他是团队的一员，他们也接受其他成员作为团队的一部分。每个成员为取得项目目标所做的贡献得到认同和赞赏。 这一时期项目经理要鼓励团队建立一个创造性的工作模式，尽量减少指导性工作，给予更多的支持工作，工作进展加快，效率提高，及 时地对项目团队所取得的进步予以表扬。 领导行为以指点为主，让其他队员构造任务，共同进行工作。项目经理要适时召开团队会议，讲评工作，以抓积极因素为主，抓消极因素为辅，充当鼓舞人心的领导者，以保持团队发展的势头。 工程结构出了± 0.000 以后，图纸设计、施工方案以及团队的行为规范和工作方式等更趋于完善，各方面工作关系都已理顺，项目团队进入成效阶段。团队成员积极工作，急于实现项目目标。这一阶段的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感，信心十足。项目团队能开放、坦诚、及时地进行沟通。在这一阶段，团队根据实际需要 ，以团队、个人或临时小组的方式进行工作，团队相互依赖度高。他们经常合作，并在自己的工作任务外尽力相互帮助。团队能感觉到高度授权，如果出现问题，就由适当的团队成员组成临时小组，解决问题，并决定如何实施方案。项目经理要随着工作的进展及时予以表扬，使团队成员获得满足感。给予相互的理解、高效的沟通、密切的配合、充分的授权，创造宽松的环境，让队员们的工作激情得到充分发挥，实现项目的创新。项目经理要充分做到让团队精神和集体的合力在