建筑施工项目成本管理初探.doc

建筑施工项目成本管理初探 一、 以技术应用为支撑 1. 全面、合理、精确的策划 “项目工作，技术先行”。在工程前期准备阶段，项目部以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析。策划方案包括施工技术运用、方案编制计划、进度计划、劳动力调配、临建临设布置、塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。 全面策划方案遵循降低成本的基本原则，满足工程安全、质量和工期的合理需要，注重指导施工，做到数据精确。 在方案策划中，不可忽视以下问题： (1)建筑市场上竹胶板质量差别较大，周转次数不等，选择过程中要根据楼座高度、楼层面积、周转次数、质量标准和价格综合对比，寻求最佳契合点。 (2)模板架设材料布置图也是施工方案的一部分，施工中必须遵照执行，严禁工人随意切割板材或者锯短木方。 (3)对于剪力墙洞口模板、外脚手架、外挂架以及卸料平台等其他周转材料的配置，技术人员也要作出相应的方案图。 (4)前期策划方案中，除了周转材料的计划外，重点对塔吊选型、外用电梯租赁以及混凝土供应进行详尽的对比分析。首要 考虑的因素是安全、质量和功能要求，其次比较价格。 上述周转材料的最终计划数据均由技术人员认真核算、汇总得出。有了准确的使用量，根据市场价格，就可算出成本。中标价格减去成本，剩下的就是利润和税金。 2.注重图纸会审、变更洽商工作 对于图纸中存在的错误、疏漏或者施工中可能产生的问题，通过图纸会审预先消弭，避免了日后改造。这不仅保证了施工的连续性，也体现了企业的实力。正式施工前进行的图纸会审必须细致、严谨。主要从以下几个方面展开： ⑴核对建筑总平面图中红线控制点与拨地钉桩书的坐标是否吻合，核对建筑物控制点坐标是否闭合，为建筑定位测量、验线与规划验线做好准备。 ⑵核对建筑外轮廓尺寸、轴线尺寸、细部尺寸等总分尺寸是否都吻合。 ⑶核对建筑、结构专业图纸尺寸标注是否有矛盾。 ⑷认真核对结构垫层、基础设计标高同建筑专业图纸是否吻合。 ⑸核对结构模板图、配筋图、大样图有无错误或疏漏。 ⑹核对建筑平面图、立面图、剖面图、大样图有无错误或疏漏。 ⑺核对剪力墙模板图、配筋图中连梁尺寸、标高同建筑平面图中门窗洞口是否吻合。核对结构预留孔洞是否满足专业施工要求。 ⑻节点做法、工程做法有无不当之 处或有否变更的必要。 ⑼水暖、电气专业施工图纸