经营人员咋把风险关.doc

经营人员咋把风险关 在项目风险管理的具体工作中，经营人员处于关键岗位，扮演着重要的角色，其作用不容忽视。一个日趋成熟的施工企业，虽然难以左右外部大环境和市场变化，但只要经营人员作到准确定位、超前应对、大胆创新、勇于探索，恰当运用风险管理的理论与方法识别风险、化解风险，对于提升企业管理水平、加强安全保障、创造更好的经济效益具有十分重要的意义。 树立和提升风险意识，是经营人员应对风险的首要前提 思想意识支配行为，只有真正在思想上意识到风险，才能够主动的去分析风险、防范风险、化解风险。树立和提升风险意识是进行风险管理的首要条件，是进行风险管理主观能动性的根本。 2008 年爆发的全球金融危机给施工企业带来的冲击记忆犹新，对于施工企业而言，完全可以用广大职工能够亲眼见到和亲身体会到的金融危机给企业造成的不利影响为实例，通过职代会、工作会、专题会等形式，在不同层面上，剖析企业面临的困境，分析企业内部环境和外部环境将会给企业带来的风险，使广大职工在思想意识上产生共鸣，进而树立和提升风险意识。经营工作作为企 业的龙头，必须从项目选择之初就充分考虑存在或潜在的风险，必须清醒地认识到市场竞争的激烈性和残酷性，深刻了解项目招投标中存在的一些不合理或不规范的行为，进而从业务上、思想上和突发事件方面达到有备无患，随机应变。这是经营人员立足本岗应对风险的思想前提和首要所在。 善于查找风险、正确认识风险、勇于直面风险，是经营人员应对风险的必备素质 施工企业与其他行业相比，具有周期性长、规模大、投资多、产品多样性和流动性等特点，这些特点决定了其风险的表现形式不同于其他行业，而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过程。影 响工程项目实施的因素较多，在不同阶段和不同层面，项目风险是多样化存在的，经营人员在开拓境内、境外市场过程中，需要分析、防范和化解的项目风险很多，常见的经营风险主要有投标报价风险、合同履约风险、现场作业风险、物资涨价风险等几种。 投标报价风险。施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多粥少”、竞争尚不规范的情况下 ,往往迫使建筑施工企业必须低价中标 ,而低价中标中蕴含着很大的施工风险 ,主要表现在投标成本和投标回报上 ,以及标价盈利空间的不确定性上。 合同履约风险。施工企业与 工程发包方签订的合同因类型选择不同、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔