控制项目成本　实现项目盈余.doc

控制项目成本 实现项目盈余 项目管理作为建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，而成本管理体现在项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的 80%以上，成本管理在施工企业经济管理中的重要性无可置疑。 施工企业项目成本管理的特点 项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其它企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而宜。 项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其它企业成本管理的重要特征。 项目成本管理在控制上具有超前性。由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必赢不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账。项目从承包开始， 就必须采取“事前预算、事中核算、边干边算”的成本管理办法，不能“只管干，不管算”。如果在工程项目结束时再进行成本费用核算，必然是“不算不知道，一算吓一跳”。 项目成本管理系统具有综合性。在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这 6 大环节性中，只有依靠各部门配合协作，才能取得良好的效果。 项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收入都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。另外，工程项目成本管理是在 施工现场进行的，它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的，成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束，因此，必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。 项目成本管理工作的现状 由于成本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目承包管理的实践中，项目成本管理仍存在一些比较突出的问题，具体体现在以下方面： 工程项目管理不规范。这主要表现在三个方面：首先，项目管理不规范体现在组织机构上。近年来，施工企业一直都在探索体制改革，时而三级管理 (公司、子分公司、施工队 )，时而二级管理 (公司、项目部 )。一