快速变迁时代项目经理素质探究.doc

快速变迁时代项目经理素质探究 21 世纪，是一个快速变迁的时代。企业、项目和个人都面临着科技猛进、知识裂变、网络革命、时空压缩，必须正面迎接人类文明史上空前未有的震撼和重整，都渴望用新的管理思想来打破新的瓶颈，解决资源永远是有限的、时间永远是不够的、需求永远是变化的、客户永远是不成熟的问题。 现代项目管理顺应了新形势发展的需要，弥补了传统管理的不足，通过科学民主的决策、组建高效团队、立足全局的整合管理，实现了做正确的事，正确地做事，获取正确的结果。 项目经理是项目实施的领导者、组织者、责任者，是项目管理的“基石”。项目经理综合素质的高 低对项目的成败有着决定性的影响。为了能够适应快速变迁时代的要求，项目经理应当注重提高以下四个方面的素质。 1 战略性思维能力 经济的全球化、竞争的白热化、项目与外部联系紧密化，要求项目管理不能再仅仅局限于项目内部管理和短期利益上面，而是要进行项目化管理、项目群管理和项目的组合管理。这就是说，项目管理要比以前更能够体现企业的发展战略、更有效地为企业的战略服务。因此，项目经理应当具备一定的战略性思维能力。 战略性思维是指管理者能够从总体战略设想的高度，来制定决策和实施管理，对多变的市场环境灵活应付，给企业 带来长期的效益。战略性思维能力的内容主要有以下四点： 超前思维。项目经理要能以项目所处的最重要环境中可能发生的所有可预见的、可知的变化为依据，准确地给项目进行定位，这样才能掌握项目管理的主动权，做到“未雨绸缪”。 全局观念。不识“管理”真面目，只缘身在“项目”中。所以，项目经理应该把“做项目”的功夫下在项目之外，要能够按照公司战略意图规划项目、管理项目。 权变理念。没有哪一种组织结构和标准流程能够适合所有的项目，并且项目自身也一直在变。所以，项目经理要懂得如何选择组织结构、如何优化流程以适应项目的需要 ；如何一切从实际出发，具体问题具体分析，灵活机动地处理问题。 创新意识。项目要“卓越”，就必须创新。员工是否具有高度的创新精神以及团队能否有效创新，与项目经理的创新意识有很大的关系，因为项目经理在创新的过程中起着临门一脚的关键作用。 在激烈竞争的时代，战略性思维已经不是高级的奢侈品，而是生存的必需品，这就要求项目经理在进行战略性思维时，要不断强化对战略性思维的认同感，同时努力实现“三个转变”，即把出发点从以获取竞争优势、打造核心竞争力为主