论成本管理原则.doc

论成本管理原则 成本管理是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现。 虽然各个企业的成本管理系统是不一样的，但是有效的控制系统仍有一些共同特征，它们是任何企业实施成本管理都应遵循的原则，也是有效控制的必要条件。根据成本管理的长期经验和体会，以及人们对成本形成过程的研究，许多人提出过有效控制成本的原则，可以概括为四条： 一、经济原则 经济原则是指因推行成本管理而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理工作，和销售、生产、财务活动一样，都要讲求经济效果。为建立某项控制，要花费一定的人力或物力，付出一定的代价。这种代价不能太大，不应超过建立这项控制所能节约的 成本。通常，增加控制环节发生的成本比较容易计量，而控制的收益比较难以确定，但不能因此否定这条原则，在一般情况下，控制的收益会明显大于其成本，人们可以作出定性的判断。当然，确实有些企业为了赶时髦，不计工本，搞了一些华而不实的繁琐手续，经济效果不大，甚至得不偿失。不符合经济原则的控制办法是没有生命力的，是不可能持久的。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选样关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则要求成本管理要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本管理系统应能揭示何处发生 了失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。只有通过适当的计划工作、组织工作和领导工作来纠正脱离目标的偏差，才能证明成本管理系统是有用的。经济原则要求在成本管理中贯彻“例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。例如，对脱离标准的重大差异展开调查，对超出预算的支出建立审批手续等。经济原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略。经济原则要求成本管理系统应具有灵活性，面对已更改的计划、出现了预见不到的情况，控制系统 仍能发挥作用，不至于在市场变化时成为无用的“装饰品”。 二、因地制宜原则 因地制宜原则是指成本管理系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法