论房地产项目开发过程中的成本控制.doc

论房地产项目开发过程中的成本控制 摘 要：文章主要针对在房地产项目开发中的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制作出了分析。 关键词：房地产 ;项目开发 ;成本控制 随着市场竞争的日趋激烈 ,房地产正在告别暴利时代 ,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代 ,专业化分工越来越细 ,专业化水平越来越高 ,需要开发企业变粗放式管理为集约式管理 ,实现开发成本费用的精确控制。企业存在的终极目的是利润最大化 ,实现利润无非“开源节流”。“开源”要求对公司现有资源通过整合 ,发挥其最大效益 ;节流是成本费用的降低、控制。特别在房地产开发项目上节流有着更重要的意义。 本文主要针对在房地产项目开发中的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制作出分析。对房地产 项目在开发过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制 ,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差 ,把各项费用控制在规定的范围内。 一、设计阶段 房地产开发企业要降低产品造价 ,就必须重视设计工作 ,从投资形成之初就进行严格的控制。据资料统计 ,设计阶段对房地产项目投资有较大影响 ,初步设计阶段对投资的影响可能性达 75%～ 95%。可见 ,房地产开发项目设计的科学性、合理性和经济性对项目成本起着关键性的作用。项目设计阶段成本控制的主要措施主要有以下几点 : 1.引入竞争机制 ,实行设计招标。实行设计招标制度 ,一方面可 以有效地防范设计领域的不规范行为 ,保证有资质有实力的设计单位在良好的制度环境下进行公平竞争 ,不断加强自身管理 ,提高设计水平 ,增强竞争能力。另一方面也扩大了房地产开发企业在设计方案上的选择范围 ,保证了设计方案的质量。最后 ,在保证设计方案的技术性、安全性、合理性及使用功能的前提下 ,实行设计招标制度有利于选择最经济合理的方案 ,降低工程造价 ,使设计阶段投资费用控制。 2.推行限额设计 ,努力减少设计费用。可行性研究阶段编制的投资估算 ,经批准是初步设计的投资最高限额 ;初步设计阶段编制的设计概算 ,经批准是施工图设计的 投资最高限额 ;施工图设计则按照概算投资细分指标进行限额设计 ,形成施工图预算。估算、概算、预算等不同阶段的投资指标有前后制约、相互补充之作用。只有防检与监控、预先措施与事后综合平衡相结合 ,才能不会突破投资目标值 ,这就是限