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论工程项目成本管理中的问题和预防措施 [摘要 ] [关键词 ]工程项目 ;成本管理 ;存在问题 ;预防措施 成本管理水平的高低将直接影响工程项目的效益，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好的经济效益是工程项目成本管理的根本目的，在实际工程的成本管理过程中存在这样那样的问题，这些问题如果没有得到很好的解决，就会影响成本管理目标的实现。1. 1.1 没有一套完善的责权利相结合的成本管理体制。 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本 (如返工、停工等引起的费用 )、外部故障成本 (如保修、索赔等引起的费用 )、质量预防费用和质量检验费用等 4 类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本， 使经济效益不理想 ;项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言 ;利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因末达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加1.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。 “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目部有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也 不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深人研究，有时会盲目地赶工期1.4 项目管理人员大局意识不强。 目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的