论工程项目管理之优势.doc

论工程项目管理之优势 摘要：按照市场运行规律，工程项目管理是发展的必然趋势，工程监理必然要向工程项目管理发展。工程监理随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。 关键词：工程项目管理；监理 ;建筑市场 一、工程项目管理简述 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务 ;工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同 ,对工程建设实施的监督管理，它是一种有偿的技术技能服务，经过这十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益，但是它仍然不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责，而且监理制度推行的本意是随着市场 经济的发展，改革原有的建设管理模式。 二、工程项目管理中存在的问题 首先，监理企业的职责原本应当做到投资、进度、质量的三控制，而在目前整个工程建设过程中 ,由于种种原因，工程建设中的监理工程师也只能充当质量检验员的角色，面对工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购等一系列与建筑有关的内容服务基本不涉及。特别是由于体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”，正因为如此 ,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，正是由于对前期阶段监理 的缺失 ,使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障 ,该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着，严重的时候大大影响了整个工程的建设。 其次，过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，从工程监理制度实施以来 ,对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来，他们有项目需要时被招聘过来， 项目完成后即解除聘用。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也不能全力以赴。 工程监理与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围，也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，由于在目