论建设项目的施工质量管理.doc

论建设项目的施工质量管理 摘要：项目部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点。施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程。决定工程施工质量的好坏。所以，项目部技术管理要满足施工的要求，要完善施工技术管理体系。 关键词：工期 ;成本 ;组织管理 ;技术管理 ;影响 ;质量 每一个企业都明确的知道，只有用“产品的质量”作为企业的后盾才能取得最大的社会效益，才能在市场中占领一席之地。项目经理部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部管理的基本出发点。 1 施工工期对施工质量管理的影响 1.1 定额工期与实际工期的差距越来越大 目前北京市建筑施工企业正在不断的加快施工进度，一个几万 m2 的住宅小区在一年内竣工已经是很平常的事。这与定额工期相比，就不仅仅是 15%(北京市招投标要求压缩工期最高标准 )了。为什么施工速度如此之快呢 ? 1.1.1 业主方的 经济利益是压缩工期的根本原因 现在北京市房地产主要是靠开发公司来运作的，作为开发公司为了自身的经济利益，也为了企业的发展，对于他们来讲施工进度是第一位的。所开发的住宅小区 (或其它种类的工程 )工程越早完工，就可以早出售，出售的越快就越能迅速回收资金，加快资金的周转，带来的经济效益越大，使企业走上良性的发展道路。 1.1.2 施工企业之间的竞争对压缩工期起到了推波助澜的作用 由于北京地区建筑业发展很快，吸引了全国的几千家施工企业，竞争非常激烈。为了得到工程项目，各家企业在工期上都采取了向业主方妥协方式。 如×工程局在北京市×××小区投标过程中，投标阶段答应业主方工期压缩 15%的要求，中标后业主又提出大幅度压缩工期。为了保证以后与开发公司的长期合作目的，施工单位又不得不答应此项要求。结果工期由定额要求的 800d，压缩到现在的400d，压缩量超过 50%。合理的工期被压缩后，对项目部 (企业赢得经济效益的基础 )在质量管理上带来的是负面影响。 1.2 正常工期被压缩后对施工质量及管理带来的影响 1.2.1 施工前期技术准备不足 对于工程施工来说，前期的技术准备是很重要的，如施工方案的比选、质量保证措施的确定 ，各项规程、规范在工程中使用的范围，设计图纸交底、变更洽商的办理，施工组织设计的编制及交底等等，一系列工作都要在准备期完成。根据工程的大小及复杂程度，准备