论开发商的施工现场管理.doc

论开发商的施工现场管理 一、施工现场管理的含义 施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所 —— 工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。 有现场就必然有现场管理。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。 二、施工现场管理的任务和内容 1、加强施工现场管理的必要性。 建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。建筑产品施 工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境，等等。这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了所开发项目的经济效益。因此，只有加强 对施工现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。 2、施工现场管理的任务。 有的施工管理人员将施工现场管理仅仅理解为签签隐蔽工程单，给施工单位开开材料计划单，按形象进度给工程进度款等，这是很不全面的。施工现场管理的任务主要是针对目前施工队伍管理水平较差 (大多数为乡镇企业没有经过专业培训的工人 )的特点，通过合理的组织施工，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。具体的任务如下： (1)认真客观制作工程形象进度表。制定周密的施工组织设计和合 理的施工方案，按照一图 (工程施工图 )、一表 (施工进度表 )、一案 (施工方案 )、一算 (工程预算 )及施工组织机构表、施工质量检查流程表等各项管理制度的要求，责任到人，定期检查，确保各项制度的落实。 (2)在工程开工前，认真做好设计单位、建设单位和施工单位对工程施工图的会审，把图纸上的问题逐条理出，共同研究解决问题的策略，做到及早发现问题，解决问题。 (3)加强对施工材料的管理。工程材料是工程造价的组成部分，对工程材料加强管理将有效的降低工程成