论施工企业项目成本管理.doc

论施工企业项目成本管理 摘要 :改革开放以来 ,国民经济快速发展 ,施工企业也因此得到高速发展 ,但在高速发展的背后 ,资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下 ,己严重影响了国内施工企业的发展 ,造成国家资源浪费。因此 ,加强对施工企业项目成本的管理 ,己成为当前国内施工企业的重中之重。在分析了当前我国施工企业项目成本管理中存在的问题后 ,提出了完善的对策 ,并对施工企业项目成本管理的重要性作了阐述。 关键词 :施工企业 ;成本管理 ;问题 ;对策 一、施工企业项目成本管理的一般原则 (一 )成本最小化原则 施工项目成本管理的根本目的 ,在于通过成本管理的各种手段 ,促进不断降低项目成本 ,以达到可能实现最低的目标成本的要求。但是 ,在实行成本最低化原则时 ,应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最小化。一方面挖掘各种降低成本的潜力 ,使可能变为现实 ;另一方面 ,要从实际出发 ,制定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平 ,同时 ,应注意确保工程的质量和安全。 (二 )成本责任制原则 为了实行全面成本管理 ,必须对施工项目成本进行层层分解 ,以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责 ,班组和个人对项目经理部的成本目标负责 ,以做到层层保证 ,定期考核评定。 (三 )成本管理科学化原则 成本管理是企业管理学中一个重要内容 ,企业管理要实行科学化 ,必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。例如 ,在施工项目成本管理中 ,可以运用预测与决策方法、目标管理方法、不确定性分析方法和价值工程等。 二、目前施工企业项目成本管理中存在的问题 (一 )成本控制意识差 工程项目的成本控制 ,指在工程施工过程中 ,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中 ,通过技术方法比较 、经济分析和效果评价 ,对工程中各种消耗进行调节和限制 ,及时纠正各种偏差 ,把施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来 ,成本管理意识淡化施工企业的成本管理 ,还留在经营者这一层 ,尚未传递到全体员工。有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员 ,其结果是技术人员只负责技术和工程质量 ,工程组织人员只负责施工生产和工程进度 ,这样表面上看起来分工明确、职责清晰 ,各司其职 ,唯独没有了成本的责任控制。如果生产为