论施工项目的现场管理.doc

论施工项目的现场管理 每一个施工项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理，是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不可缺少的一个步骤。 合理的管理制度是现场管理重要的依据，管理制度不合理，施工项目就不可能顺利的进行，制度也就成了空文，要使现场管理有效，还要有一个团结、互助的领导班子，管理人员之间的工作要紧密结合，不能各自为政，使工程中的工序得不到有效的连结，造成不必要的损失。 施工项目现场管理的好坏，首先涉及施工活动能否正常进行。施工现场是施工的“枢纽站”，大量的物资进场后“停站”于施工现场。活动在现场的大量劳动力、机械设备和管理人员，通过施工活动将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。这个“枢纽站”，管得好坏，直接涉及到人流、物流和财流是否畅通和施工生产活动是否顺利进行。 施工项目现场又是一个“绳结”，把各个专业管理联系在一起。在施工现场，各项专业管理工作按合理分工分头进行，后又密切协作、相互影响、相互制约，很难截然分开。施工现场管理的好坏，也左右着各项专业管理的技术经 济效果。 工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，通过观察工程施工现场，施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然显现。一个文明施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。反之，也会损害施工企业形象，失去社会信誉。 工程施工现场管理是贯彻有关法规的“焦点”。施工现场与许多城市管理法规有关，诸如：地产开发、城市规划、市政管理、环境保护、市容美化、环境卫生、城市绿化、交通运输、消防安全、文物保护、居民安全、人防建设、居民生活保障、工业生产保障、文明建设等。每一个在施工现场从事施工和管 理工作的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法。每一个与施工现场管理发生联系的单位都要注目于工程施工现场管理。所以施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。 工程施工现场管理要合理规划施工用地，进入现场要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。 施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面图设计，目的就是对施工现场进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设 施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆