浅论项目法施工管理中创新思想政治工作.doc

浅论项目法施工管理中创新思想政治工作 摘 要 :文章根据项目法施工管理的特点 ,提出在思想政治工作中 ,思想政治工作者要进一步解放思想、转变观念 ,在项目法施工管理中创新思想政治工作。 项目法施工管理是当前我国建筑施工企业较为流行、较为成功的一种管理模式。它明确了有关各方经济责任关系 ,建立了以项目法施工为主体 ,以人力资源市场、设备租赁市场、资金市场相配套的新型管理机制 ,体现了责、权、利的有机统一 ,推动了企业内部劳动、人事、分配制度的改革 ,它的优越性日益显现出来 ,许多企业外闯市场的历程对此给予了充分证明。但随着企业“走出去”战略步伐的加快、项目法管理的普遍推广 ,工程项目部日益增多 ,职工队伍分散、人员流动频繁、项目 (单位 ) 规模大小不一、项目时间长短不定等现象越来越突出 ,使思想政治工作在项 目管理中遇到许多诸如形式上、内容上、管理上的新难题。再加上项目固有的经营管理上的浓厚趋利性、组织结构上的相对独立性、行政权利上的相对自主性以及评价考核上的指标经济性等 ,使得项目比较注重行政与经营管理 ,思想政治工作很容易被淡化 ,而传统的思想政治工作模式受项目自身特点影响 ,较难发挥其优势。这一切 ,需要我们思想政治工作者进一步解放思想、转变观念 ,在项目法施工管理中创新思想政治工作并取得期望成效。 根据项目法施工管理的特点 ,我们在思想政治工作中应创新以下工作 : 1. 围绕项目经营管理 ,创新工作观念。项目法施 工管理的核心是追求效益最优化。因此 ,思想政治工作要从服务经营管理 ,实现效益目标出发 ,用知识经济和人力资本观念指导工作的开展。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上 ,以创造性的人力资源为依托 ,它强调人的素质的特殊地位和重要性。美国经济学家舒尔茨说过 :人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质、劳动力数量的增加重要的多。研究指出 ,在半个多世纪的经济增长中 ,物力资源投资增长 4. 5 倍 ,收益增加 3. 5 倍 ,而人才资源投资 3. 5 倍 ,收益增加 17. 5 倍。所以 ,要结合近几年广泛 开展的“创建学习型班组 ,争做知识型员工”活动 ,抓住“创争”活动的核心与关键 ,以人的全面发展为工作根本目的 ,致力于项目成员素质的不断提高 ,以此提高项目运作的“知识特性” ,使思想政治工作真正成为实现项目创