浅谈工程项目成本管理的主要途径.doc

浅谈工程项目成本管理的主要途径 摘要 :随着建筑市场的激烈竞争 ,建材涨价 ,低价中标 ,直接导致建筑企业利润下滑 ,生存环境严酷。为此 ,建筑企业必须从工程项目成本控制入手 ,实施有效管理。本文就工程项目成本管理的现状进行了分析 ,并对成本管理思路和主要环节进行了有效的探讨。 关键词 :成本管理 ;人力资源 ;有效途径 施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目质量标准的前提下 ,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内 ,力求合理使用人力、物力、财力 ,以取得较好的投资效益和社会效益。 1 工程项目成本管理的作用和意义 施工企业的工程项目部是工程项目的直接生产者 ,工程项目的成本管理直接影响着企业的成本管理水平和盈亏。现阶段建筑市场竞争日益激烈 ,管理机制日益规范 ,承揽任务越来越难 ,利润空间越来越小。在施工阶段由于工程量已具体化 ,主材、设备甲供甲控 ,多种不利施工的制约因素复杂多变 ,节约投资的可能性已经很小 ,但浪费投资的可能性却很大。因此 ,加强项目成本管理 ,有效降低工程成本 ,提高企业经济效益 ,已成为施工企业迫在眉睫的重要课题。 2 施工企业项目成本管理存在的主要问题 2.1 对工程成本 管理认识存在误区。工程成本管理是一个全项目全员全过程的管理过程 ,成本管理的主体是全体项目人员 ,而不仅仅是费用控制及财务人员。过去 ,有些项目经理简单地将项目成本管理认为是财务人员的事情 ,由此导致如下现象 :技术人员采用的技术方案优化而不经济 ;调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备 ,导致设备闲置人员窝工 ;物资采办人员为了使设备材料提前交货增加采办成本。 2.2 忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用。长期以来 ,我们的施工企业未能充分认识质 量和成本之间的辩证统一关系 ,不是过于强调工程质量 ,造成工程质量虽有较大提高 ,却增加了质量成本 ,使经济效益不理想 ;就是片面追求经济效益 ,而忽视工程质量 ,对企业信誉造成不良影响。 “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。项目部虽然对工期有明确的要求 ,但对工期与成本的关系却很少深入研究 ,有时会盲目地赶工期要进度 ,造成工程成本的额外增加。 2.3 责、权、利相结合的成本管理制度不完善。