浅谈工程项目投资的有效控制.doc

浅谈工程项目投资的有效控制 【摘要】本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，分别从项目策划及决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目招投标阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段全面阐述如何有效控制工程项目投资，在各阶段强调有效控制的重要性，相应作出具体详尽的对策、方法、措施，并且强调工程项目投资控制为全过程控制、动态控制，要求工程项目投资者把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。 【关键词】工程项目 ;投资 ;有效控制 1. 前言 工程项目投资是指建设领域中的项目投资。处于建设行业变化的最前沿是投资者，投资者是推动建设行业发展的原动力，投资者对工程项目投资的要求和期望除了时间短、质量合格，其最主要的就是投资少，收益高，也即是投资得到有效控制。以往我国的工程项目投资很被动，往往出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算，其终究为我国以往的投资控制大多是处于阶段性控制模式，缺乏全过程控制意识 ;工程投资控制方法多为静态、滞后 ;造价控制人员不适应造价控制的工作需要。 如何开展工程项目投资的有效控制工作呢 ?首先要了解到工程项目投资的有 效控制为全过程控制，同时亦为动态控制 ;也即是项目投资控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段、竣工验收及后评价阶段。针对上情况，现浅谈一下工程项目投资的有效控制对策、方法、措施等。 2. 项目策划及决策阶段 正确的项目投资来源于正确的项目投资策划及决策。项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程投资高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制投资的前提。 在这阶段，业主对工程项目的投资控制重点是积极参与项目决策的策划工作，做好可行性研 究工作。根据市场需要及发展前景、结合技术、环境因素、合理确定建设规模 ;确定好建设标准水平、建设地区及地点选择、工程技术方案确定。为做好这方面工作，必须投入大量的人力、物力、财力和时间，扎实做好投资机会论证、初步可行性研究、详细可行性研究、评价及决策方面工作，务必对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和评价，同时依据掌握的资料，对建设投资项目的投资数额进行估计，从而为项目正确决策打下坚实基础。例如 :位于广州番禺钟村的某装饰材料城项目投资就是很好的例子 ,当时