浅谈建筑工程项目分包管理.doc

浅谈建筑工程项目分包管理 近几年来，随着项目责任承包制的实施，项目管理受到越来越多的重视。项目分包作为项目管理的重要内容之一，在项目管理中扮演着越来越重要的角色。 一、实行项目分包管理的重要性 1、实行项目分包管理有利于建筑企业提高管理水平，增强核心竞争力 项目中标后 ,将部分分项工程通过合理的分包模式分包出去，可以项目管理人员从施工的琐碎事务中抽离，专门从事如何实现项目目标、实现企业利润的项目管理工作中，提高管理人员的项目管理水平，最终提高效率，增强企业的核心竞争力。 2、实行项目分包管理有利于调高利润水平、转移项目风险 建筑工程项目是建筑企业利润的源泉 ,但随着建筑市场竞争日益加剧，建筑企业为了中标，报价中的利润有限。实行项目分包，将部分分项工程通过合理的分包模式分包出去，利用分包单位在某个专业的技术优势、管理优势，提高资源利用率，降低损耗，实现项目利润最大化。另由于国内建筑市场为买方市场，和建筑企业的报价一般都是基于正常的、理想的技术、管理和组织上的，施工过程中存在诸多不确定性，这就导致建筑企业项目风险较大，实行项目分包可将一些风险通过分包合同转移给分包单位。 二、实行项目分包管理的程序 (一 )、分解项目结构 建筑工程项目 施工 采购 土石方 砌筑工程 主体结构 抹灰工程 楼地面工程 屋面工程 防水工程 铝合金窗 其他 (根据实际确定 ) 材料 设备 项目结构分解图 项目分包体系是由项目分解结构和分包模式决定，建筑企业通过项目结构分解确定的项目活动，选用一定的分包模式，通过某种分包合同分包出去，形成了项目的分包体系。 建筑企业在招投标阶段或项目中标实施前，由公司 (投标期间 )或项目团队(中标实施 前 )组织将项目的结构进行分解，决定对项目分解结构中的分部分项工程采用分包模式实施。 (二 )、确定项目分包范围 建筑企业在对项目结构进行分解后，应确定分包范围。所谓“分包范围”不仅指工作内容，而是指“对分包工程合同价格构成影响的所有因素”，包括工作内容、质量标准、技术规范、材料规格、开竣工时间、进度安排、责任和义务、使用设备、技术和管理人员、风险分摊等等因素。 确定原则：各分包单位之间的责任和合同界面清晰。如砌筑工程的垂直度直接影响到后期抹灰的厚度，引起抹灰工费的增加和材料损耗的加大，可以将砌筑工 程和同样位置的抹灰工程包给一家分包队伍，减少施工过程中分包单位之